Нанимаете ли вы сотрудников на основе вашей оценки их культурной принадлежности ? Если нет, вы должны быть, основываясь на их ответах на такие вопросы интервью. Культурное соответствие является важным фактором успеха и вклада сотрудников, которых вы привлекаете к работе. Вы хотите обеспечить их успех в вашей организации.
Вы хотите нанять соискателя, который, в дополнение к требуемым навыкам и квалификации, наилучшим образом соответствует культуре вашей организации. Этот потенциальный сотрудник, скорее всего, подойдет как для вашей должности, так и для вашей организации. Самые успешные сотрудники знают, как выполнять работу в контексте организаций, в которых они работают.
В то же время вы хотите избежать ловушки найма таких же людей, как и вы, так сказать, клонов. Новый сотрудник — это ваша возможность привнести новые идеи и направления в вашу организацию. Не упускайте возможность, выбирая только тех сотрудников, которые могут стать вашим новым лучшим другом.
Ищите людей, которые разделяют ваши культурные ценности , но могут иметь совершенно другой подход к выполнению работы. Вы ищете не клонов, а людей, которые привносят отличия в вашу организацию.
Выбирайте новых сотрудников, которые бросят вызов вашему мышлению
Выбирайте новых сотрудников, которые бросят вызов вашему мышлению новыми идеями и новым взглядом на знакомые ситуации. Создайте среду, в которой различные подходы приветствуются и рассматриваются по достоинству.
Избегайте таких мыслей, как «но мы всегда делали это так» и «мы пробовали так, и это не сработало».
Невозможно воспроизвести обстоятельства, при которых то или иное решение не сработало. Попробуйте снова. Посмотрите, что произойдет после того, как предыдущая ситуация помогла вам научиться.
Все самые культурно соответствующие вопросы интервью, которые вы задаете потенциальным сотрудникам, не будут выделять ваших позитивных участников, если вы также не приветствуете их в рабочей среде, которая поощряет различия во мнениях.
18 вопросов на собеседовании для оценки культурного соответствия
Это примеры вопросов для собеседования, которые помогут вам оценить, соответствует ли ваш потенциальный сотрудник культуре вашего рабочего места и среде для сотрудников. Эти вопросы не перечислены в какой-либо последовательности приоритетов. Вам нужно будет выбрать вопросы, которые лучше всего соответствуют характеристикам, которые вы стремитесь найти в новом сотруднике, исходя из вашей рабочей среды.
Когда вы задаете вопросы на собеседовании, соответствующие культурным особенностям, и просматриваете ответы вашего кандидата на ваши вопросы на собеседовании, помните об этих рекомендациях по оценке их ответов на вопросы на собеседовании. Вы наймете лучших сотрудников, которые лучше всего преуспеют в вашей культуре, если вы:
- Опишите рабочую среду или культуру, в которой вы наиболее продуктивны и счастливы.
- Каковы характеристики лучшего начальника, который у вас когда-либо был или который вы хотели бы иметь?
- По вашему опыту, как организация поощряет использование вами вашей дискреционной энергии и усилий, той готовности, которая есть у каждого сотрудника, делать все возможное, прилагать больше усилий, тратить больше времени и делать все необходимое для выполнения работы?
- Опишите стиль управления, который принесет вам максимальную пользу и усилия.
- Опишите, по вашему мнению, наиболее эффективные роли, которые хороший менеджер играет в своих отношениях с подотчетными сотрудниками.
- У тебя есть лучший друг на работе? Как вы относитесь к тому, чтобы подружиться со своими коллегами? Это мудрая практика?
- Каковы положительные аспекты вашей нынешней работы и рабочей среды или последней должности, которую вы занимали перед тем, как прийти на это собеседование?
- Каков самый важный фактор, который должен присутствовать в вашей рабочей среде, чтобы вы могли успешно и счастливо работать? Теперь, когда вы ответили на этот вопрос, какие еще два вопроса вы обдумывали, прежде чем дать тот ответ, который вы выбрали?
- Каков ваш предпочтительный стиль работы? Вы предпочитаете работать в одиночку или в составе команды? Какой процент своего времени вы бы выделили каждому из них, если бы у вас был выбор?
- Как бы ваши коллеги описали ваш стиль работы и вклад на прежней работе?
- Каковы три-пять ожиданий, которые вы возлагаете на руководителей высшего звена в организации, где вы будете успешно работать?
- Расскажите нам о случае, когда, по вашему мнению, вы доставили удовольствие клиенту, внутреннему или внешнему.
- Когда вы работаете в команде, опишите роль, которую вы, скорее всего, будете играть в команде.
- Как бы коллеги описали роль, которую вы играете в команде?
- Работая с людьми, в целом опишите предпочитаемые вами отношения с ними.
- Как сотрудники, сообщающие информацию, описывают свои отношения с вами? Что бы они хотели, чтобы вы делали больше, меньше, начинали и прекращали?
- Приведите пример случая, когда вы изо всех сил старались изо всех сил, чтобы порадовать клиента.
- Расскажите нам о принятом вами решении, основанном в первую очередь на потребностях и отзывах клиентов.
