Почему работодатели должны использовать стимулы на работе?
Поощрение — это объект, предмет ценности или желаемое действие или событие, побуждающее работника делать больше того, что было поощрено работодателем с помощью выбранного поощрения. Вы хотите управлять своими стимулами таким образом, чтобы не создавать уполномоченных сотрудников. Вы также не хотите демотивировать сотрудников, потому что стимулы, которые они хотят, недоступны. Следовательно, первый шаг в предложении сотрудникам поощрений на работе — спросить их, какие виды поощрений они больше всего хотели бы получать.
Стимулы для сотрудников могут сыграть важную роль в удержании сотрудников, которых вы больше всего хотите сохранить. Они также играют огромную роль в привлечении сотрудников в вашу организацию.
Существуют четыре варианта поощрения сотрудников
Работодатели могут использовать на работе четыре вида стимулов. Другие могут классифицировать эти стимулы по-другому, но эти четыре категории подходят для большинства ситуаций.
- Компенсационные стимулы могут включать в себя такие элементы, как прибавки к зарплате, бонусы, участие в прибылях, подписные бонусы и опционы на акции.
- К поощрениям признания относятся такие действия, как благодарность сотрудников, похвала сотрудников, вручение сотрудникам сертификата о достижениях или объявление достижений сотрудника на собрании компании. Работодатели могут предлагать поощрения за признание как часть общей программы признания сотрудников компании. Они также могут предлагать признание сотрудников в повседневном взаимодействии менеджеров с сотрудниками. Личная похвала от менеджера является любимым стимулом для сотрудников.
- Вознаграждения включают в себя такие предметы, как подарки, денежные вознаграждения, подарки за услуги и такие предметы, как подарочные сертификаты. Дополнительным примером являются вознаграждения за рекомендации сотрудников, которые некоторые компании используют для поощрения сотрудников, которые рекомендуют кандидатов, которые эффективно выполняют свою работу при приеме на работу. Эти поощрения часто присуждаются в сочетании с поощрениями за признание, чтобы дать сотрудникам положительный сигнал о том, какой вклад и поведение работодатель хочет видеть больше на рабочем месте.
- Поощрения включают такие мероприятия, как корпоративные вечеринки и праздники, оплачиваемые компанией семейные мероприятия, встречи с мороженым, празднование дня рождения, спортивные мероприятия, оплачиваемые групповые обеды и спонсируемые спортивные команды. Примером может служить команда разработчиков продукта, которая достигает целей своей первой фазы проекта продукта и заказывает пиццу для коллективного праздника.
Как работодатели используют стимулы?
Работодатели используют стимулы для поощрения определенного поведения или производительности, которые, по их мнению, необходимы для успеха организации. Например, компания-разработчик программного обеспечения по пятницам устраивает обеды для сотрудников, чтобы стимулировать командную работу между отделами и функциональными областями.
Обеды также являются отличной возможностью проинформировать сотрудников о прогрессе компании за пределами их назначенных областей. Они также используют обеды, чтобы предоставить необходимую информацию сотрудникам или чтобы сотрудники рассказали своим коллегам об увлечениях и интересах — все это способствует тому, что сотрудники лучше узнают друг друга.
Поощрения используются по таким причинам, как:
- Увеличьте производительность.
- Удерживать сотрудников.
- Привлекайте и вознаграждайте отличников.
- Благодарите сотрудников за достижение и перевыполнение целей.
- Поощряйте командную работу.
Проблемы со стимулами
Поощрения могут быть сложными для работодателей. В зависимости от того, что поощряется, работодатели могут поощрять командную работу и сотрудничество или наносить им ущерб. Например, если вы предоставляете индивидуальное стимулирование продаж для торгового персонала, вы гарантируете, что ваши продавцы не будут работать вместе для осуществления продаж.
В качестве альтернативы предусмотрите коллективное поощрение, и сотрудники будут следить за предложениями друг друга, делиться своими лучшими методами, отвечать на каждый технический телефонный звонок и работать в команде, чтобы продавать.
Традиционно производственные компании стимулировали производительность или достижение целей по количеству. Они обнаружили, что, если они не добавят качество обратно в уравнение, они будут поставлять дрянные, некачественные детали, хотя многие из них были поставлены. Клиенты хотят, чтобы качество продукта было частью уравнения.
Когда вы разрабатываете программу поощрения, убедитесь, что вы вознаграждаете действительное поведение, которое хотите стимулировать. Так легко подчеркивать неправильное поведение — часто невольно.
Как обеспечить стимулы
Прозрачные мероприятия по поощрению и признанию работают на укрепление доверия сотрудников. Если критерии поощрения или процесс признания держатся в секрете, если кажется, что они признают только любимых сотрудников или если они произвольны, вы рискуете оттолкнуть и деморализовать сотрудников.
Следовательно, для успешного использования стимулов работодателям необходимо:
- Убедитесь, что все сотрудники понимают цели, которые работодатель преследует, предлагая поощрения.
- Убедитесь, что критерии получения поощрений четко прописаны.
- Сообщите конкретные критерии всем сотрудникам. Приведите примеры, чтобы сотрудники поняли, что вы ищете, и поделитесь своей картиной успеха.
- Укажите сроки и дайте сотрудникам определенное количество времени для выполнения действий, которые вы хотели бы видеть, когда вы сообщаете о критериях поощрения.
- Вознаграждайте каждого сотрудника, который оправдывает ожидания.
- Расскажите сотрудникам, почему именно их вклад дал им право на получение поощрения.
- Вы можете увеличить силу стимулов, которые вы предоставляете, написав письмо сотруднику, в котором выражается благодарность за его вклад. Вы также можете объявить всех получателей поощрения на собрании компании и лично поблагодарить каждого получателя.
Руководителей поощряют ежедневно поощрять
В дополнение к программам компании или процессам мотивации у менеджеров есть возможность каждый день предоставлять стимулы для сотрудников. Простое « спасибо » — даже вопрос работника о том, как он провел выходные, чтобы выразить заботу и интерес, ничего не стоит и имеет большое значение для того, чтобы помочь сотрудникам испытать позитивный настрой на рабочем месте.
Подарки, которые предоставляются за определенные достижения, такие как выпуск продукта или совершение крупной продажи клиенту, должны быть случайными и частыми. Вы хотите создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что признание и стимулы доступны для хорошей работы и что они не являются дефицитным ресурсом.
Вы также хотите избегать делать одно и то же каждый раз, потому что эти стимулы в конечном итоге становятся правами. Как только они становятся правами, они теряют свою способность признавать сотрудников или сообщать и укреплять поведение, которое работодатель хочет поощрять.
Стимулы могут помочь работодателям поощрять сотрудников к действиям и вкладам, которые помогут организации добиться успеха. При эффективном использовании поощрения помогают повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников. Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами.
Работодатели должны использовать больше стимулов, чтобы помочь поднять моральный дух сотрудников и обеспечить, чтобы сотрудники чувствовали себя оцененными за их вклад. Распространяясь должным образом, прозрачным образом, понятным сотрудникам, вы не ошибетесь со стимулами для похвалы и благодарности сотрудников за их работу и вклад.
