Мотивация – это мощная энергия, которая движет и воодушевляет сотрудников, что приводит к их максимальному вкладу. Постановка и достижение целей, четкие ожидания, признание, обратная связь, а также поощрение руководства — все это способствует повышению мотивации на рабочем месте. Он процветает в позитивной рабочей среде, поэтому многие руководители хотят изучать новые способы мотивации своих сотрудников.
Узнайте, чего хотят люди
Мотивация у каждого из ваших сотрудников разная. У каждого сотрудника своя мотивация, почему он работает. Но все мы работаем, потому что получаем от работы то, что нам нужно. То, что мы получаем от работы, влияет на наш моральный дух и мотивацию.
Изучение того, чего хотят сотрудники, поможет вам сформулировать следующий шаг в построении мотивации на рабочем месте.
Ставьте реалистичные цели
Как вы можете помочь коллеге или подотчетному сотруднику обрести мотивацию на работе? Вы можете создать рабочую среду, обеспечивающую наилучшие возможности для достижения сотрудниками индивидуальных или групповых целей.
Мотивирующая рабочая среда обеспечивает четкое направление, чтобы сотрудники знали, чего от них ожидают. Рука об руку с четким направлением у сотрудников должны быть цели, которые соответствуют стратегическим рамкам компании.
Поощряйте положительную самооценку сотрудников
Люди с высокой самооценкой более склонны постоянно улучшать рабочую среду. Они готовы идти на разумный риск, потому что уверены в своих идеях и в своей компетентности, позволяющей решать новые задачи, эффективно выполняя поставленные задачи. Они сияют мотивацией на вашем рабочем месте.
Они охотно работают в команде, потому что уверены в своей способности внести свой вклад. Натаниэль Бранден, автор книг «Психология самооценки» и «Самооценка на работе», говорит: «Самоуважение состоит из двух основных компонентов:
- «Самоэффективность: уверенность в способности справляться с жизненными трудностями. Самоэффективность приводит к ощущению контроля над своей жизнью.
- «Самоуважение: ощущайте себя достойным счастья, достижений и любви. Самоуважение делает возможным чувство общности с другими».
Самоуважение – это самоподкрепляющая характеристика. Когда вы уверены в своей способности мыслить и действовать эффективно, вы сможете проявить настойчивость, сталкиваясь с трудными проблемами. Результат: Вы добиваетесь успеха чаще, чем терпите неудачу. Вы формируете более питательные отношения. Вы ожидаете большего от жизни и от себя.
Мотивирующая рабочая среда повышает самооценку сотрудников. Люди чувствуют, что они больше, а не меньше — более компетентны, более способны, более ценимы, вносят больший вклад.
Обеспечьте признание сотрудников
Признание сотрудников может повысить мотивацию, если оно предложено и реализовано эффективно. Это один из ключей к успешной мотивации сотрудников. Признание сотрудников следует за доверием как фактором удовлетворенности сотрудников своим руководителем и своим рабочим местом. В этом случае кнут должен уступить место прянику.
Используйте обучение и развитие для мотивации
Хотите, чтобы ваши сотрудники были мотивированы на обучение и работу? Качество и разнообразие вариантов обучения, которые вы предоставляете сотрудникам, являются ключевыми факторами мотивации.
Вы можете провести обучение, включая адаптацию новых сотрудников, развитие менеджмента, новые концепции для рабочей группы, формирование команды и работу с новой компьютерной системой. Все они создают рабочую среду, которую сотрудники с гордостью называют своим домом.
Предоставьте автономию высокоэффективным сотрудникам
Задача в любой рабочей среде состоит в том, чтобы создать культуру, в которой люди мотивированы своей работой. Слишком часто организации не уделяют внимания тем вопросам, которые наиболее важны для сотрудников: взаимоотношениям, общению, признанию и участию.
Рабочие, которые хорошо работают, не должны вознаграждать менеджера, который всегда оглядывается через их плечо.
Если сотрудник работает хорошо, вам не нужно следить за каждой мелочью, которую он делает — на самом деле, ваше микроуправление, скорее всего, разрушит его внутреннюю мотивацию на рабочем месте.
Отмечайте праздники и создавайте традиции
Традиции так же важны в организациях, как и в семьях. Нет ничего более важного для мотивации сотрудников, чем ежегодные традиции, которые рабочие места создают для сезонных праздников.
Празднование праздника создает позитивный настрой, что приводит к повышению мотивации. Высокий моральный дух и мотивация способствуют сплочению команды и продуктивности. Попробуйте отпраздновать некоторые праздники и традиционные праздники, чтобы создать позитивный настрой и мотивацию на рабочем месте.
Используйте дискреционную энергию сотрудников
Работники выбирают, сколько дискреционной энергии прилагать для своих работодателей на рабочем месте. Дискреционная энергия — это дополнительное стремление, которое сотрудник проявляет в служении коллегам и клиентам на работе — или нет. Работодатель платит за основные задачи, для выполнения которых он нанимает сотрудника.
Дискреционная энергия является признаком мотивации: только мотивированные сотрудники вкладывают свою дискреционную энергию в работу. Это не обязательно так.
Рабочая среда, которая поощряет дискреционный вклад энергии и мотивацию сотрудников, делает акцент на таких факторах.
Способствуйте вашему личностному росту и мотивации
Независимо от того, насколько позитивны ваша рабочая культура и окружающая среда, вы играете главную роль в продвижении вашего личного роста и мотивации. Вы можете способствовать своему личному росту, мотивации и развитию карьеры, чтобы преодолеть скуку, инерцию и черствость.
Ваш работодатель также может способствовать вашему росту и мотивации.
