Основная ответственность руководителя бизнес-подразделения заключается в обеспечении того, чтобы бизнес-подразделение — определенный сегмент компании, такой как служба технической поддержки или рассылка почты, — достигало целей, способствующих общему успеху компании. На эту должность возлагается широкий круг обязанностей: от анализа рыночных тенденций и обучения и наставничества персонала до создания и реализации стратегий для достижения целей — все это делают руководители бизнес-подразделений.
Обязанности и ответственность руководителя бизнес-подразделения
Руководители бизнес-подразделений должны быть в состоянии эффективно управлять широким кругом обязанностей и ответственности, а также контролировать тех, кто им подчиняется. Мы проанализировали различные списки вакансий, чтобы определить эти основные обязанности и ответственность руководителя бизнес-подразделения.
Внедрение политик и процедур
Как и в любой управленческой работе, внедрение политик и процедур компании является важной частью работы менеджера бизнес-подразделения. Менеджер бизнес-подразделения должен точно интерпретировать политики и процедуры, моделировать их и привлекать других к ответственности за их последовательное соблюдение.
Активно отслеживать цели проекта
После того, как цели проекта установлены и согласованы со всеми заинтересованными сторонами, руководитель бизнес-подразделения должен активно отслеживать эти цели, чтобы убедиться, что достигнут прогресс, и цели находятся на пути к достижению желаемого результата к установленному сроку.
Обучение и наставничество персонала
Руководители бизнес-подразделений должны не только эффективно доводить до сотрудников уровень ожиданий и видение компании, они должны мотивировать, поощрять и обучать персонал таким образом, чтобы это приводило к высокой производительности и общему росту компании. Кроме того, руководитель бизнес-подразделения должен иметь возможность эффективно наставлять сотрудников, чтобы помочь им достичь поставленных результатов.
Активно разрабатывайте стратегию
Руководители бизнес-подразделений должны разрабатывать различные стратегии для достижения поставленных результатов. Например, им может потребоваться разработать новые маркетинговые стратегии для увеличения продаж продукции, создать стратегии для рекламной деятельности бизнес-подразделения, а также пересмотреть и изменить стратегии, которые не подталкивают бизнес-подразделение к достижению его целей.
Анализ тенденций рынка
Анализ и изучение рыночных тенденций, характерных для производственной линии компании, может помочь компании реализовать меры, ведущие к росту. Руководители бизнес-подразделений используют собранные данные для выявления новых возможностей.
Навыки руководителя бизнес-подразделения
Как хорошо организованные, так и аналитические, успешные менеджеры бизнес-подразделений способны представить и работать над «общей картиной», сохраняя при этом свои повседневные цели на переднем плане. Они способны ставить цели и мотивировать других на достижение этих целей на высоком уровне производительности. В целом, руководители бизнес-подразделений — это опытные лидеры, способные добиваться успешных результатов на постоянной основе. В дополнение к этим общим навыкам работодатели ищут руководителей бизнес-подразделений, которые обладают следующими навыками.
Ключевые навыкиСудя по спискам вакансий, которые мы просмотрели, работодатели хотят, чтобы менеджеры бизнес-подразделений обладали этими основными навыками. Если вы хотите работать менеджером бизнес-подразделения, сосредоточьтесь на следующем.
- Содействие сотрудничеству между отдельными лицами и отделами в области обмена ресурсами и информацией и совместной работы для достижения групповых целей.
- Демонстрация эффективных навыков слушания и превосходных коммуникативных навыков. Активно ищите обратную связь и получайте ее, не защищаясь.
- Понимание и удовлетворение потребностей всех клиентов, а также решение проблем заинтересованных сторон организации.
- Установление и моделирование высоких стандартов производительности, а также поощрение и расширение возможностей подчиненных для подражания им.
- Предлагая возможности и поддержку всем подчиненным, чтобы помочь им улучшить свои профессиональные компетенции.
Продвинутые навыкиВ то время как большинство работодателей не перечисляли следующие навыки в качестве требований, многие списки вакансий включали их как предпочтительные. Наличие этих навыков может расширить возможности вашей карьеры в качестве менеджера бизнес-подразделения.
- Степень магистра в области инженерии, финансов / бухгалтерского учета или управления бизнесом
- Опыт работы от шести до восьми лет в сфере финансов или управления бизнесом
- Опыт, характерный для отрасли, в которой вы применяете
- Подтвержденная способность мотивировать команды на достижение высоких стандартов и достижение поставленных результатов
Вопросы и ответы менеджера бизнес-подразделения
Какие основные обязанности выполняет руководитель бизнес-подразделения?
Короче говоря, менеджер бизнес-подразделения (BUM) — это тот, кто следит за тем, чтобы вся организация или бизнес-подразделение соответствовали общим организационным целям и задачам, а также росли и развивались с течением времени.
С какими проблемами сталкивается руководитель бизнес-подразделения?
Основная проблема заключается в том, что, в отличие от подчиненных BUM, у BUM часто нет руководства, которому нужно следовать. У него есть цель, и он должен найти способ ее достижения. Иногда это означает мыслить творчески или даже изобретать какой-то новый способ достижения результатов.
Какие навыки чаще всего используют руководители бизнес-подразделений?
Аналитические способности, креативность, способность к инновациям, стратегическое мышление
Что следует учитывать, прежде чем стать менеджером бизнес-подразделения?
Прежде чем стать независимым BUM, предстоит пройти долгий карьерный путь. Часто организация хочет видеть в качестве BUM кого-то, кто имеет большой опыт работы не просто как BUM, а как технический специалист в конкретной отрасли. Например, лучший кандидат на BUM в строительной компании должен иметь более 10 лет опыта заключения договоров (на различных должностях), в том числе не менее 2-3 лет управленческого опыта.
Какой тип людей успешен в этой работе?
Человек с высокой стрессоустойчивостью, самостоятельностью и уверенностью в принятии решений; новатор и успешный человек.
Что вы считаете наиболее полезным в работе менеджером бизнес-подразделения?
Наблюдение за результатами своей работы. Когда вы можете наблюдать общий рост, который вы привнесли в организацию, особенно когда он превышает установленные цели, это создает сильное чувство самоактуализации и самореализации.
