Супервайзеры склада играют жизненно важную роль в отделах логистики, поскольку они контролируют деятельность складских работников и обеспечивают бесперебойную работу товарных потоков. В их обязанности входит проведение собеседований и найм персонала, разработка графиков, надзор за запасами, размещение заказов и мотивация сотрудников. В хорошо написанном образце резюме начальника склада особое внимание уделяется следующим качествам: лидерские качества, управленческие навыки, организация, сильные коммуникативные и сетевые навыки, а также работа в команде. В резюме начальника склада часто можно увидеть степень бакалавра в области логистики или бизнеса.
Супервайзер склада глобальных операций
Управляемые запасы на сумму более восьми миллионов долларов, повышение точности запасов с 68% до 97% в течение одного года.
- Скоординированная логистика всех объектов, включая импорт, экспорт и стандартизацию процессов.
- Ключевой участник программы создания запасов, предоставляемых поставщиками, что позволило сократить внутренние запасы на 2 миллиона долларов.
- Внедрена система штрих-кодирования для повышения точности выполнения заказов, отслеживаемости материалов и общей эффективности отдела.
- Внедрены глобальные KPI для всех офисов, чтобы отслеживать постоянное улучшение и обеспечивать достижение целей компании.
- Определены и созданы рабочие инструкции для системы управления качеством, соответствующей сертификатам ISO9001, AS9100, ISO13485 и TS16949, и скоординировано внедрение складских процедур на всех объектах по всему миру.
- Проведены внутренние аудиты процедур системы менеджмента качества на нескольких объектах для обеспечения соответствия и стандартизации процессов на всех объектах.
- Сокращение численности персонала с 45 прямых сотрудников до 22 при сохранении производительности склада за счет повышения эффективности, правильного определения рабочих обязанностей и улучшения структуры отдела.
Управляющий складом
Контролировать складские операции, включая приемку, готовую продукцию и внутренний склад, расположенный на главном заводе.
- Материалы были своевременно отправлены на главный завод, чтобы гарантировать, что производство не пострадает.
- Еженедельно сообщал менеджеру по логистике KPI, включая точность FIFO, показатели времени резервирования, показатели заполнения KANBAN, точность подсчета циклов.
- Рассмотрены и утверждены табели учета рабочего времени с использованием ADP.
- Непосредственно руководил 28 сотрудниками, работающими на 2 разных объектах.
- Использовал SAP для нескольких функций, включая складские операции, отгрузку, отчеты и ежедневные запросы.
Заведующий производством/складом — Планировщик производства
Благодаря использованию систем MRP II планировались и поддерживались производственные графики производства и упаковки суспензий антибиотиков. Сбалансированный запас сырья и компонентов упаковки для обеспечения наличия ресурсов для соблюдения производственных графиков.
- Ведение ежемесячных графиков производства с минимальными изменениями.
- Сведение к минимуму времени простоя и невыполненных заказов за счет эффективного управления уровнями запасов с помощью MRP II.
- Увеличение серийного производства смесей антибиотиков на 25%.
- Посредством построения команды мотивированный персонал для поддержания уровня эффективности.
Управляющий складом
Управлял и повышал эффективность и действенность служб поддержки (возвраты, управление запасами и выставление счетов) для разработки логистических услуг и сетевых стратегий.
- Соблюдение правил Сарбейнса-Оксли в отношении требований к складированию, обработке материалов и документации путем обеспечения соблюдения протокола и консультирования руководства по необходимым действиям.
- Поддержание операций по приему, складированию и распределению путем разработки и выполнения интегрированных, реалистичных и подробных планов проекта, обеспечивающих успешную реализацию проекта.
- В качестве руководителя поддерживал результаты работы персонала склада, обучая, консультируя и дисциплинируя сотрудников; при планировании, мониторинге и оценке результатов работы
- Сохранение запасов оборудования цепочки поставок информационных технологий на сумму 5 млн долларов с потерями менее 1%
Управляющий складом
Руководил 25 сотрудниками на складе, отгрузке и приемке. Обучение, оценка, обучение и развитие членов команды. Управляется в рамках бюджета труда и эксплуатационных расходов.
- Разработал и внедрил процесс загрузки грузовиков, который упростил и максимально увеличил время водителя.
- Запланированные члены команды склада для удовлетворения потребностей объекта, используя ключевые показатели эффективности (KPI) для мониторинга производительности.
- Выделено необходимое пространство для ротации запасов и оказана помощь в надлежащем процессе FIFO.
- Поддерживал надлежащий уровень запасов и обеспечивал контроль над потерями продукции.
- Защищенные активы компании путем проверки и аудита исходящих поставок и возвратов.
- Использование программного обеспечения SAP, Outlook и MS Office для предоставления точных продуктовых и финансовых отчетов.
Управляющий складом
Управлял повседневными операциями нескольких отделов, включая отдел размещения/пополнения запасов, выполнения заказов и отдел отгрузки.
- Руководство бригадами от 9 до 30 человек.
- Обеспечение соблюдения СОП
- Выявленные области для улучшения
- Ежедневно доводить результаты до высшего руководства
- Отслеживание продуктивности сотрудников и соответствующее обучение
- Внедрены новые процедуры, помогающие улучшить работу нескольких отделов.
Управляющий складом
Помогал наблюдать за ростом с 600 SKU до 1500 SKU в области переупаковки.
- Помощь в обучении и адаптации 6 новых сотрудников.
- Повышение эффективности моих непосредственных подчиненных более чем на 10%.
- Помогли реализовать новые идеи в ведении домашнего хозяйства и 5S.
Управляющий складом
Дважды повышался от принимающей стороны до руководителя в течение первых полутора лет в зависимости от производительности.
- Развитые лидерские качества для управления повседневными операциями
- Общение с начальством и членами команды для определения приоритета задач
- Обучение новых членов команды на рабочем месте
- Наблюдал за командой из 5 членов команды, чтобы убедиться, что они остаются на задании и работают максимально эффективно.
- Проверено, чтобы продукты, которые были получены, соответствовали счетам-фактурам поставщиков
- Награжден «Суперзвездой месяца в обслуживании» 3 раза.
- Развитые навыки обслуживания клиентов с сотрудниками, отвечающими за подразделения в парке
Управляющий складом
Координация доставки
- Ежедневное управление 11 членами складской команды для обеспечения бесперебойного потока деталей на протяжении всего процесса.
- Координация всего процесса доставки от заказа клиента до доставки. Обеспечьте удовлетворенность клиентов, управляя командой для достижения конкретного заказа на поставку и даты доставки в зависимости от приоритета.
- Полный ежедневный контроль запасов на основе отклонения количества деталей. Проанализируйте несоответствия и примите меры для обеспечения 100% сверки запасов.
- Прошел 6-недельный курс развития менеджмента с упором на ситуационное лидерство и развитие команды.
- Повышена точность инвентаризации на 1 % на основе ежедневного финансового отчета за 6 месяцев. Достигнута экономия ~ 125 тыс.
- Обеспечение 99% своевременной доставки всех высокоприоритетных отправлений по запросу клиента.
Начальник распределительного склада
Контролировал все аспекты логистических операций, включая планирование загрузки грузовиков, отгрузку/получение, комплектацию/упаковку, планирование, отправку и точное ведение записей для 10 прямых подчиненных.
- Установленные процедуры проверки входящих и исходящих поставок, обработки и размещения материалов, а также поддержания складских запасов в актуальном состоянии.
- Управлял и контролировал повседневную деятельность сотрудников склада по выполнению заказов клиентов и общих складских операций.
- Помогал и поддерживал надлежащие уровни запасов и контроль потерь продукции.
- Сопровождение программ по охране труда для снижения и исключения травматизма сотрудников при проведении инструктажей по технике безопасности в филиале.
- Обеспечивает постоянное поддержание безопасных условий труда и соблюдение соответствующих правил и политик безопасности.
- Взаимодействие с начальником смены в разработке планов повышения квалификации сотрудников.
