Панельное собеседование — это собеседование при приеме на работу, на котором соискатель отвечает на вопросы группы людей, которые затем принимают решение о приеме на работу. Менеджеры по найму используют панельные интервью, чтобы узнать точку зрения других людей в организации, а иногда и тех, кто за ее пределами.
Панельные интервью снижают риск неудачного найма. Цель комиссии — принять наилучшее возможное решение о найме с учетом имеющейся информации о вакансии и финалистах.
Поскольку каждый член группы привносит в процесс интервью разный набор переживаний, мыслей, убеждений и предубеждений, сильные стороны членов имеют тенденцию компенсировать слабости друг друга. В наиболее эффективных группах участники хорошо работают друг с другом, не боясь уважительно оспаривать суждения и утверждения друг друга о потенциальном найме.
Выбор членов панели
Членами группы интервью часто являются люди, которые будут регулярно взаимодействовать с человеком, выбранным для заполнения вакансии, и которые хорошо знают организацию и ее культуру. Например, комиссия по собеседованию на должность помощника начальника полиции может состоять из начальника полиции, начальника пожарной охраны и помощника городского управляющего. В панель также могут входить коллеги и даже те, кем будет управлять потенциальный сотрудник. Эти люди заинтересованы в хорошем найме. В долгосрочной перспективе неудачный найм будет означать ненужные сбои для людей, которые тесно сотрудничают с новым сотрудником.
Организации часто учитывают два типа разнообразия при принятии решения о том, кто будет работать в группах интервью. Обеспечивая включение в комиссию мужчин и женщин представителей разных рас, организации снижают риск подачи иска заявителями на основании дискриминации. Одна лишь защита от судебного иска стоит организации значительного времени и денег, поэтому любое бесплатное действие, которое организация может предпринять для предотвращения такого судебного иска, имеет смысл.
Менеджер по найму обычно возглавляет группу и задает заранее определенные вопросы для интервью. В качестве альтернативы сотрудник отдела кадров или рекрутер может помочь провести собеседование.
Все участники дискуссии могут задавать уточняющие или уточняющие вопросы. Заранее заданные вопросы одинаковы для каждого финалиста. Последующие и уточняющие вопросы различны для каждого финалиста, потому что они основаны на том, как финалист отвечает на заранее определенные вопросы. Руководитель группы отвечает за контроль начала и окончания интервью.
Планирование панельных интервью
Менеджеры по найму, как правило, планируют групповые собеседования в один день. Легче запланировать весь рабочий день, чем найти пять 90-минутных блоков времени в течение нескольких дней, которые соответствуют расписанию каждого участника дискуссии.
Планирование на один день также сокращает процесс собеседования. Участники дискуссии могут принять решение в тот же день, когда будут проведены интервью с финалистами. Поскольку вакансии вызывают стресс и напряжение у существующего персонала, поскольку оставшиеся сотрудники должны покрывать рабочую нагрузку вакантной должности, все, что сокращает процесс найма, не жертвуя тщательностью, хорошо как для финалистов, так и для организации.
