Чтобы компания росла, необходимо ставить цели роста с минимальными рисками. Человеком, которому поручено давать советы о том, как лучше всего достичь этих целей, является менеджер по стратегии. Эти профессионалы оценивают цели организации, определяя, какие из них реалистичны, и работают с руководителями компании, чтобы сформулировать действенные планы для достижения указанных целей.
Стратегические менеджеры не являются позициями начального или среднего уровня; обычно они составляют высшее руководство или подчиняются непосредственно одному из них. Этот профессионал может найти работу в компании практически любой отрасли, так как все предприятия могут использовать эксперта в стратегиях роста. Таким образом, по данным Бюро труда и статистики, потребность в специалистах по бизнес-операциям, таких как менеджеры по стратегии, будет оставаться стабильной, с ежегодным ростом на 5 процентов, в результате чего до 2024 года ежегодно будет открываться 16 690 рабочих мест.
Обязанности и ответственность менеджера по стратегии
Несмотря на то, что все сотрудники любой компании работают над созданием успешного бизнеса, основная обязанность менеджера по стратегии состоит в том, чтобы воплотить эту цель в жизнь. Чтобы дать рекомендации о конкретных шагах, которые организация должна предпринять для достижения роста, эти сотрудники должны выполнять следующие обязанности:
Анализ данных
Прежде чем вносить предложения, менеджеры по стратегии должны иметь данные, подтверждающие их рекомендации. Существенная часть их работы связана с проведением анализа данных отдельной организации, а также отрасли в целом, чтобы сделать ключевые выводы для всеобъемлющих рекомендаций. Они исследуют конкуренцию, чтобы узнать, какие продукты и услуги они предлагают и по каким ценам; они также ведут записи о том, как бизнес работал в данном году, каковы были лидеры продаж и лучшие рынки, а затем включают эту информацию в ежегодные отчеты о показателях. На основе этих подробных отчетов они строят прогнозы о том, как лучше всего действовать для развития бизнеса.
Рекомендации по бизнес-целям
Основная функция работы стратегического менеджера заключается в том, чтобы рекомендовать обоснованные и измеримые шаги для достижения общего роста бизнеса, сосредоточив внимание на множестве отдельных и частично совпадающих проектов. Для этого они создают финансовые и статистические модели, чтобы показать руководителям компаний возврат определенных инвестиций или другие финансовые рекомендации. Рекомендации могут включать в себя внесение изменений во внутренние операции, предложения по разработке продукта или стратегии переоценки.
Разработка целей
После того, как рекомендуемые цели были одобрены членами совета директоров или руководителями компании, менеджер по стратегии работает с руководителями других отделов, чтобы привести планы в действие. Это включает в себя работу с финансовым отделом для создания бюджетов, сотрудничество с отделом кадров для найма или обучения дополнительного персонала, работу с командой разработчиков для внесения предложений по новым продуктам и т. д. Стратегические менеджеры работают с руководителями отделов для разработки индивидуальных командных целей и разбить их на действенные шаги, которые должны выполнить сотрудники.
Навыки стратегического менеджера
Чтобы преуспеть в роли менеджера по стратегии, нужны особые люди. Этот профессионал должен обладать отличными аналитическими способностями и способностью проводить подробные исследования, чтобы обобщать их в отчеты, понятные неспециалисту. Они должны уметь принимать быстрые и новаторские решения, а также обладать коммуникативными навыками, чтобы заинтересованные стороны следовали их советам.
Ключевые навыкиХотя стратегический менеджер должен быть мастером на все руки, мы определили основные навыки, которыми должен обладать этот профессионал
- Навыки управления проектами
- Способность к многозадачности
- Математические и статистические знания
- Навыки быстрого принятия решений
- Отличные межличностные и коммуникативные навыки
- Знание различных финансовых структур
- Аналитические навыки
- Организационные навыки
Продвинутые навыки
Стратегический менеджмент является конкурентной областью; увеличьте свои шансы на трудоустройство, добавив эти передовые навыки в свою базу знаний
- Маркетинговые навыки
- Опыт разработки продукта
Инструменты
Ознакомьтесь со следующими практическими онлайн-инструментами и моделями, чтобы преуспеть в области стратегического управления.
- Сбалансированные системы показателей
- Приложения Microsoft Office
- Анализ SWOT
- Анализ ВРИО
- Матрица БКГ
Вопросы и ответы менеджера по стратегии
Кен Канара, управляющий директор Ex-Consultants Agency, работает с клиентами над назначением первоклассных консультантов на постоянные и проектные должности. Он сказал следующее о своем опыте работы в качестве менеджера по стратегии:
Какие основные обязанности выполняет стратегический менеджер?
- Участие в существующем процессе стратегического планирования
- Определение возможностей роста
- Оценка существующих рынков, вспомогательных рынков и макроэкономических тенденций
- Оценка отрасли и конкурентной среды
- Выявление ключевых отраслевых тенденций и того, как они влияют на компанию / возможности для роста
- Разработка презентаций для старших и советов директоров
- Исследуйте и анализируйте новые рынки для неорганических возможностей роста
С какими трудностями сталкивается эта позиция?
- Часто быстро меняющаяся среда с небольшими командами
- Работайте во многих областях бизнеса, поэтому вас могут воспринимать как аутсайдера
Какие навыки больше всего используются на этой должности?
- Финансовый анализ и продвинутые навыки решения проблем
- Умение логически структурировать сложные бизнес-задачи
- «Рассказывание историй» с помощью PowerPoint и презентаций для старших
Что нужно учесть, прежде чем стать стратегическим менеджером?
- Карьера в управленческом консалтинге для получения необходимых навыков и аналитических способностей
- Познакомьтесь с командой очень хорошо в процессе собеседования
- Часы могут быть немного дольше, чем ожидалось (хотя и не так плохо, как управленческий консалтинг)
Какой тип людей успешен в этой работе?
- Бывшие консультанты по управлению
- Сочетание высокого EQ и IQ
- Способность вести работу самостоятельно с небольшой структурой
- Способность быстро менять курс и работать над несколькими проектами одновременно
Что вы считаете наиболее полезным в этой должности?
- Непосредственно влиять на стратегию и основные решения для крупных организаций
- Значительный контакт с ключевыми лидерами в компании
