Вы слышали это снова и снова: каждый нуждается в наставнике в своей карьере, если не в нескольких. Точно так же, как вам нужны друзья, которые могут успешно провести вас через жизненные перипетии — например, сколько вы должны потратить на свою следующую квартиру или стоит ли вам делать челку — вам нужны люди, которые могут обеспечить такой же уровень поддержки в жизни. ваша карьера. И наставники могут быть полезны практически на любом этапе, на котором вы находитесь, будь то поиск работы, адаптация к должности, стремление продвинуться вверх или изучение нового и пугающего пути.
Что такое наставник?
Наставник — это человек, который предоставляет вам инструменты, рекомендации, поддержку и отзывы, необходимые для успеха в вашей карьере. Часто это те, кто пошел по тому же пути, по которому вы сейчас идете, и готовы «посоветовать вам, что они сделали и что сработало для них», — говорит карьерный тренер Muse Брэд Финкельдей.
Практически любой может выступить в качестве вашего карьерного наставника — друг, друг друга, член семьи, выпускник вашей школы, коллега или коллега, нынешний или бывший начальник, кто-то, с кем вы познакомились через нетворкинг. мероприятие. Наставник — это не тот, кем вы восхищаетесь издалека. Они должны иметь возможность играть постоянную роль в вашей жизни в течение определенного периода времени.
Эл Деа, основатель CareerSchooled и карьерный коуч Muse, выделяет несколько явных преимуществ наличия наставника в вашей карьере.
Во-первых, это центры знаний и возможностей — они могут «предоставить вам понимание, контекст и опыт, которые либо у вас могут вообще не быть, либо вы ограничены в видимости», — говорит он. Кроме того, наличие наставника «может помочь вам выйти из тупика», когда вы изо всех сил пытаетесь найти решение проблемы или не можете принять решение.
Наличие наставника также поможет вам создать профессиональную сеть, потому что он может знать или быть связан с людьми, которые могут помочь вам в будущем.
(О, и быть наставником также дает множество преимуществ, включая обучение лидерству, доступ к новым профессиональным контактам и возможностям, а также удовлетворение от того, что вы являетесь частью чьего-то успеха. Это действительно двусторонние отношения!)
Каковы качества хорошего наставника?
Не все наставники созданы равными. Лучшие наставники обладают некоторыми важными качествами. Вы должны искать эти качества в любом человеке, с которым вы думаете о построении отношений наставника и подопечного. И если вы сами хотите стать лучшим наставником, стоит отметить эти качества.
1. Соответствующий опыт или знания
Это может показаться очевидным, но чаще всего ваш наставник должен иметь соответствующий опыт. Может быть, они на несколько уровней или званий впереди вас (скажем, вице-президент по продажам, а вы работаете менеджером по работе с клиентами) или уже какое-то время работали в интересующей вас области. Но они должны быть в состоянии помочь вам двигаться вперед, потому что они были там, видели ландшафт и знают, что нужно для успеха.
«Наличие какой-то общности также может быть очень полезным, потому что обычно это то, что может сплотить ваши отношения», — добавляет Деа.
Одна вещь, на которую следует обратить внимание: этот человек не должен быть старше вас более чем на 5 или 10 лет. Кто-то, кому 20 или 30 лет, конечно, имеет богатый опыт, которым можно поделиться, но он также может быть настолько удален от вас, что не сможет понять вашу ситуацию и дать точный совет. Современное рабочее место постоянно меняется, поэтому то, что было обычной практикой во времена расцвета вашего наставника, может больше не иметь значения.
2. Желание поделиться своим опытом
Столь же важно, как наличие у вашего наставника опыта, так это то, что он готов поделиться им с вами. Они не должны быть кем-то, кто с неохотой передает знания и ожидает взамен символической платы, и они не должны раскрывать вещи расплывчато, манипулятивно. Скорее, они должны быть открыты и рады распространять информацию.
Лучшие наставники дают советы не потому, что им нравится слушать самих себя, а потому, что они искренне хотят, чтобы другие извлекли пользу из той мудрости, которую они с таким трудом приобрели в ходе своей карьеры.
3. Уважительное отношение
Вы не хотите, чтобы кто-то жестко и неконструктивно критиковал вас, плохо обращался с вами или вашими близкими и в конечном итоге очернял вас. Это приводит к непродуктивному и разочаровывающему партнерству.
И в тех редких случаях, когда хорошие наставники ведут себя менее чем уважительно (послушайте, все мы люди), они признают это и искренне извиняются.
4. Желание инвестировать в других
«Наставничество — это инвестиция. Никому не платят за это в повседневной работе», — объясняет Деа. Поскольку конкретного стимула нет, вам нужен наставник, который находит искреннее удовольствие в помощи другим.
Великие наставники понимают, что играют в долгую игру, и в результате терпеливо направляют других по их пути. Они не ожидают немедленной выгоды и не сдаются легко. Что еще более важно, они заботятся о поддержании и развитии своих профессиональных отношений.
5. Способность давать честную и прямую обратную связь
Найти кого-то, кто уважительно относится к вам, очень важно, но так же важно найти человека, который даст вам сильную любовь, когда вам это нужно. Хороший наставник знает, как давать обратную связь конструктивно, доброжелательно и прямо, и не уклоняется от честности, потому что боится задеть ваши чувства.
По сути, вам нужен «кто-то, кто готов рассказать вам о вашей чуши», говорит Финкельдей, потому что редко вы можете получить такую точку зрения на рабочем месте. И ты знаешь, что принимаешь более взвешенные решения и становишься сильнее с таким человеком рядом с тобой.
6. Вдумчивое слушание и сопереживание
Это важные качества наставника, потому что «у него в голове могут быть ответы на все вопросы, но если он не хочет слушать, откуда вы исходите, он не сможет направить вас в правильном направлении». что вы хотите пойти», — говорит Финкельдей.
Как это выглядит? Ваш наставник должен чаще задавать вопросы, а не просто указывать вам, что делать. И, говорит Финкельдей, они должны показать, что им «действительно интересно, что вы делаете и почему вы это делаете».
Это любопытство важно, потому что «вам нужен кто-то, кто может относиться к вам с вашей точки зрения», — говорит Финкельдей. Часто люди пытаются навязать другим свои убеждения или подходы к вещам, и это может стать ошибкой хорошего наставника. Так что найдите кого-то, кому вы можете доверять, чтобы он принимал во внимание ваши ценности и вклад, а не свои собственные.
Как определить эти качества, чтобы найти хорошего наставника?
Задайте себе эти вопросы, чтобы узнать, может ли кто-то в вашей жизни стать хорошим наставником. Если вы ответите «да» большинству или всем из них, скорее всего, они вам подойдут:
- Ясно ли, что у них есть реальный опыт прохождения того же пути, что и вы (или пути, который вас интересует)?
- Кажется ли им, что они инвестируют и получают удовольствие от участия в чужом успехе?
- Умеют ли они давать и получать обратную связь?
- Говорит ли он правдиво и уважительно?
- Инвестируют ли они в свой собственный рост и развитие?
- Видят ли они ценность инвестиций в рост и развитие в целом?
- Вы уважаете и любите этого человека внутри и вне офиса?
- Нравятся ли они другим?
- Есть ли у них собственные наставники? (Если да, то это хороший признак того, что они понимают ценность и влияние отношений наставничества.)
Хотя намеренно подходить к поиску наставника — это здорово, Деа отмечает, что не следует пытаться навязать его или ожидать, что все сразу встанет на свои места. «Лучший подход, который вы можете [принять], — это постоянно выходить на улицу, строить отношения с людьми и учиться [у] них. Если вы постоянно пребываете в таком настрое, вы как бы сами начинаете искать наставников», — говорит он.
И помните, говорит Финкельдей, наличие наставника не означает, что вы станете человеком, а скорее «вы стремитесь получить его навыки и получить знания, которыми он обладает». Каждый ищет свое собственное определение успешной карьеры, и, скорее всего, ваше определение будет сильно отличаться от того, что было у вашего наставника. Положитесь на них в плане руководства и поддержки, но убедитесь, что вы продолжаете делать то, что считаете правильным для вас.
