Хотите поощрять более активное участие ваших сотрудников в оценке эффективности и планировании карьеры? Самооценка сотрудников — один из лучших методов вовлечения сотрудников в процесс наблюдения за производительностью и постановки как рабочих, так и карьерных целей.
Самооценка сотрудников гарантирует, что сотрудники тщательно подготовятся к планированию повышения производительности или оценочной встрече со своим менеджером. Это дает сотрудникам полезную возможность серьезно подумать об уровне своей работы и вклада.
Это особенно важно, когда вы хотите побудить своих сотрудников ставить амбициозные цели. Самоанализ возможностей может повысить их способность стремиться дальше, выше и умнее. Это не то же самое, что менеджер ожидает от них большего. Это намного лучше для производительности, когда работник повышает ожидания.
Использование самооценки как инструмента карьерного роста
Самооценка сотрудников побуждает сотрудников думать и планировать свое будущее в вашей организации. Они могут ориентироваться на свою следующую возможность, возможные продвижения по службе, различные работы, которые они хотели бы попробовать, и перекрестное обучение, которое они хотели бы получить. Самооценка — это также возможность для сотрудников подумать о своей карьере в вашей компании или у другого работодателя.
Использует ли ваша компания традиционную систему служебной аттестации ? Или ваша компания придерживается дальновидного процесса управления эффективностью?
Какой бы метод ни использовала ваша компания для поощрения повышения эффективности сотрудников, подумайте о том, чтобы сделать самооценку сотрудников неотъемлемым компонентом этого процесса. Ваши сотрудники оценят возможность внести свой вклад, а ваши менеджеры получат дополнительную информацию о том, что мотивирует и волнует сотрудника.
Что входит в самооценку?
При самооценке сотрудник отвечает на ряд вопросов, которые помогают ему оценить свою работу в течение периода оценки. Это направляет сотрудника через мыслительный процесс, который позволяет ему или ей сосредоточиться на многих аспектах и нюансах работы.
Сотруднику предлагается подумать обо всех компонентах производительности, от описания работы до достигнутых целей, и включить в это профессиональное развитие. Этот структурированный подход к управлению эффективностью и планированию помогает сотруднику взглянуть на свой текущий и желаемый уровень вклада.
Эта самооценка открывает разговор между сотрудником и менеджером во время совещания по оценке эффективности. Акт самооценки и одновременный самоанализ заставляют сотрудника пересматривать цели, оценивать прогресс и вдумчиво рассматривать области для работы и карьерного роста.
Цель оценки эффективности
Основная цель оценки эффективности — поощрение обмена информацией о производительности труда между менеджером и его или ее подотчетными сотрудниками. Кроме того, совещание по оценке эффективности — идеальное время для обсуждения:
- Качество и количество работы, которую вы выполнили в течение периода оценки
- Ваши бизнес-цели на квартал или период оценки
- Ваши цели по повышению производительности и улучшению
- Следующие шаги для вашего личного и делового развития в вашей работе и карьере.
Рекомендуемый подход к самооценке сотрудников
Один из способов подготовиться к этой оценке — составить описание должностных обязанностей и обязанностей, которые вы выполняете на регулярной основе. Когда вы готовитесь к самооценке, потратьте время на обдумывание и оценку своей работы с момента последней оценки вашей работы или совещания по планированию повышения производительности. Подумайте о своей работе, карьере и личном развитии с того времени. Кроме того, подумайте о целях, которых вы хотели бы достичь в течение этого периода оценки эффективности.
Определите области, в которых вы можете улучшить свою работу. Вы можете использовать отзывы коллег и менеджеров за период оценки в качестве информации о том, что вы можете улучшить. Решите, тратите ли вы время на задачи, которые мешают вам внести вклад, который больше всего нужен организации от вас. Возможно, вы могли бы предложить перевести их в другое место в организации, где они лучше подошли бы.
Во время формальной оценки будьте готовы спросить мнение вашего руководителя о том, как вы работаете. Спросите, есть ли какая-либо конкретная потребность или результат, которые, по их мнению, в настоящее время не удовлетворяются вашей работой. Когда вы взаимодействуете со своим менеджером во время оценки, постарайтесь подойти к этому больше как к разговору, а не как к вынесению суждений о ваших недостатках.
После тщательной подготовки отправьте копии самооценки своему руководителю и в отдел кадров до совещания по повышению эффективности и оценке.
