Некоторые люди являются прирожденными лидерами, новаторами и мотиваторами. Есть определенные карьеры, которые требуют этих качеств — роль исполнительного директора, безусловно, одна из таких карьер.
Если вы хотите сделать своей целью стать исполнительным директором, было бы лучше уточнить, какого типа руководящую должность вы хотели бы достичь.
Однако, независимо от занимаемой должности, все руководители работают над разработкой стратегий и политик, обеспечивающих достижение организациями своих целей. Они планируют, направляют и координируют операционную деятельность компаний и организаций государственного или частного сектора.
Что делает главный исполнительный директор?
Обязанности исполнительного директора во многом зависят от размера организации. Например, владелец или менеджер небольшой организации, такой как независимый розничный магазин, часто отвечает за закупки, найм, обучение, контроль качества и повседневные надзорные функции.
С другой стороны, в крупных организациях высшие руководители обычно больше внимания уделяют формулированию политики и стратегическому планированию, в то время как генеральные и операционные менеджеры управляют повседневными операциями.
Генеральный директор обычно делает следующее:
- Устанавливать и выполнять цели, политики и процедуры отдела или организации.
- Направлять и контролировать финансовую и бюджетную деятельность организации
- Управление общей деятельностью, связанной с производством продуктов и предоставлением услуг
- Проконсультируйтесь с другими руководителями, персоналом и членами правления по вопросам общих операций.
- Переговоры или утверждение контрактов и соглашений
- Назначать начальников отделов и менеджеров
- Анализировать финансовые отчеты, отчеты о продажах и другие показатели эффективности
- Определите места, где можно сократить расходы и улучшить производительность, политику и программы.
Каждый исполнительный директор (будь то в небольшой или крупной организации) имеет свой собственный уникальный способ ведения дел. Однако есть определенные качества, благодаря которым «хороший» руководитель может стать «великим».
Великие руководители:
- вдохновлять других
- хорошо общаются и являются внимательными слушателями
- показать своим сотрудникам, что они и работа, которую они делают, ценятся
- публично награждать и признавать выдающихся исполнителей и их работу
- действовать и говорить честно и с уважением
Высшего образования и многолетнего опыта, как правило, недостаточно, чтобы претендовать на большинство руководящих должностей. Выбор области, в которой человек хочет работать (например, финансы, администрация, маркетинг), поможет определить, какого положения он хочет достичь, а также определить, как этого достичь.
Ниже приведены примеры распространенных типов руководителей:
Главный исполнительный директор (CEO)
Главные исполнительные директора обеспечивают общее руководство компаниями и организациями. Они управляют операциями компании, формулируют политику и обеспечивают достижение целей компании. Они также сотрудничают с другими руководителями высшего звена и руководят их работой и обычно отчитываются перед советом директоров.
Генеральные директора направляют, направляют и оценивают дорожную карту и направление компании, а также несут ответственность за успех или неудачу компании. Они знают о внешних конкурентах и быстро используют любые возникающие возможности, которые могут ускорить рост компании.
Одним из наиболее важных навыков, которым должен обладать генеральный директор, является способность сосредоточиться и поддерживать четкое видение того, куда движется компания. Это видение иногда может быть через пять, десять или даже двадцать лет. Генеральные директора формулируют и устанавливают стратегические планы вместе с контрольными показателями эффективности (часто с некоторыми советами и указаниями совета директоров или консультантов), чтобы дать компании конкретное направление.
Руководители также должны демонстрировать отличные лидерские качества и уметь вызывать уважение сотрудников, чтобы создать позитивную корпоративную культуру и атмосферу. Наличие сотрудников, которые понимают четкое видение, цель и направление компании генерального директора, приведет к созданию сплоченного рабочего места, которое может процветать и быть успешным.
Многие руководители имеют степень магистра в области финансов или управления и постепенно продвигаются по карьерной лестнице, занимая руководящие должности. Они часто служат главными финансовыми директорами (CFO) или главными операционными директорами (COO) в течение определенного периода времени, прежде чем стать генеральным директором.
Главный операционный директор (COO)
Главный операционный директор является правой рукой генерального директора (главного исполнительного директора) компании и играет очень важную роль в операционном успехе компании. Руководители такого типа наблюдают за другими руководителями, которые руководят деятельностью различных отделов, таких как отдел кадров и отдел продаж. Они также ежедневно выполняют руководящие принципы организации.
Генеральный директор и главный операционный директор вместе определяют видение будущего компании и то, как двигаться вперед. При поддержке генерального директора и совета директоров главный операционный директор обычно руководит реализацией стратегии компании и в конечном итоге несет ответственность за ее результаты.
Встречаясь с другими руководителями и получая четкое представление об общих потребностях компании, главный операционный директор может установить цели и политику компании, чтобы внести необходимые изменения.
Чтобы быть главным операционным директором, требуется доскональное знание каждой части компании, в которой он работает, а также умение решать операционные вопросы в один момент, а в следующий — решать стратегические вопросы на уровне руководства. Он или она будет принимать стратегические решения компании, анализируя и оценивая качество и эффективность компании. Цель состоит в том, чтобы обеспечить максимально эффективное управление компанией, тем самым максимизируя прибыль и удовлетворенность клиентов.
Исполнительный директор
Название «исполнительный директор» используется во многих некоммерческих организациях, когда речь идет об их высшей должности, и выполняет те же функции, что и генеральный директор. Исполнительные директора мотивируют и наставляют участников, волонтеров и персонал, а также могут председательствовать на собраниях.
Исполнительный директор часто входит в состав совета директоров и подотчетен председателю совета директоров (отчитывается ежеквартально, раз в полгода или ежегодно). Правление может предлагать предложения и идеи о том, как улучшить организацию, однако исполнительный директор решает, следует ли и как реализовать эти идеи.
Финансовый директор (CFO)
Роль финансового директора является стратегической, а также консультационной. Финансовые директора несут ответственность за точность финансовой отчетности организации, особенно среди публичных компаний.
Как член управленческой команды, они контролируют и направляют финансовые цели, задачи и бюджеты организации. Например, они могут контролировать вложение средств, оценивать финансовые возможности, управлять соответствующими финансовыми рисками и определять налоговые стратегии. В то же время хороший финансовый директор тщательно проанализирует, как решения повлияют на другие отделы компании.
Финансовые директора являются неотъемлемой частью финансового будущего компании, поскольку они могут спроецировать долгосрочную финансовую картину компании на основе тщательного анализа. Затем они могут определить и извлечь выгоду из областей, которые являются наиболее эффективными и прибыльными, что имеет решающее значение для роста и успеха компании.
Поскольку финансовый директор настолько «настроен» на финансовое состояние компании, генеральные директора также часто полагаются на своих финансовых директоров как на систему раннего предупреждения компании о любых проблемах, которые, возможно, необходимо решить.
Директор по информационным технологиям (CIO)
Роль CIO стала важной исполнительной должностью в большинстве организаций. Директора по информационным технологиям несут ответственность за общее технологическое руководство организации, включая управление информационными технологиями и компьютерными системами.
Они организуют и контролируют работников, проекты и политики, связанные с информационными технологиями. Они часто подчиняются непосредственно генеральному директору (главному исполнительному директору) и входят в исполнительные команды. Растет спрос на ИТ-директоров, которые могут доносить бизнес-идеи и потребности, а затем находить и внедрять передовые технологические решения для их удовлетворения.
ИТ-директора считаются «бизнес-провидцами», потому что они переосмысливают роль технологий, осознают важность информационных технологий для бизнеса и, в конечном счете, помогают планировать будущее. Навыки межличностного общения, такие как построение отношений, ведение переговоров, презентация, устное и письменное общение и развитие команды, необходимы для обучения высшего руководства и сотрудников компании.
Директор по информационной безопасности (CISO)
Руководители по информационной безопасности — это руководители высшего звена, которые несут ответственность за разработку и выполнение программы безопасности, чтобы гарантировать защиту информации и технологий компании как от внутренних, так и от внешних угроз.
Руководители такого типа обладают сильным балансом как деловой хватки, так и технических знаний. Директора по информационной безопасности также могут брать на себя консультативную роль и роль по управлению рисками и могут работать вместе с ИТ-директорами (директорами по информационным технологиям), чтобы быть в курсе последних продуктов и услуг в области кибербезопасности.
Директора по информационной безопасности повышают акционерную стоимость, защищая долю рынка, доходы и бренд компании. Они делают это, определяя, разрабатывая, внедряя, контролируя и поддерживая программу информационной безопасности компании. Для каждого нового проекта компании им необходимо проанализировать и оценить сопутствующие риски, измерить затраты на обеспечение безопасности услуг и представить жизнеспособные варианты. Эта информация помогает решить, как распределять ресурсы.
Директор по устойчивому развитию (CSO)
Главный сотрудник по устойчивому развитию решает вопросы устойчивого развития, принимая или контролируя корпоративную стратегию устойчивого развития. Он или она подчиняется непосредственно генеральному директору (главному исполнительному директору) или группе исполнительного руководства.
Для этого типа генерального директора требуется человек, который занимается сокращением углеродного следа компании, в соответствии с экологическими нормами, установленными правительством, и сверх этого, и дает возможность участвовать практически на каждом уровне производства.
В течение последних двух десятилетий корпорации начали уделять приоритетное внимание окружающей среде при производстве товаров или предоставлении услуг. Директор по устойчивому развитию анализирует и прогнозирует текущую стабильность компании или учреждения, перспективы на будущее и воздействие на окружающую среду.
Они устанавливают политику, цели и задачи, чтобы гарантировать, что корпорации сохраняют и даже превышают производительность и прибыльность, и управляют программами и политиками, касающимися экологических проблем, чтобы гарантировать, что организации соблюдают экологические или другие правительственные нормы.
Вице-президент, начальник или директор Руководители
отделов финансов, маркетинга, рекламы, связей с общественностью, кадров, технологий и продаж часто имеют титул вице-президента, начальника или директора. Например, их можно назвать «вице-президент по маркетингу» или «вице-президент по продажам», «директор по маркетингу» или «директор по маркетингу». Эти люди несут ответственность за управление и определение направления конкретного отдела.
Примечание.
В нефинансовых компаниях вице-президенты часто подчиняются непосредственно президенту или генеральному директору компании и входят в состав исполнительного руководства. Однако в брокерских фирмах, инвестиционных банках и других финансовых компаниях «вице-президент» — это старшинство, а не фактическая управленческая должность в компании. Вице-президент в этом контексте является относительно младшей должностью, и в большинстве случаев титул просто означает, что кто-то занимает роль среднего уровня.
Как выглядит рабочее место руководителя?
Руководители работают почти во всех отраслях. Они работают как на крупные, так и на малые предприятия, начиная от предприятий с одним человеком и заканчивая фирмами с тысячами сотрудников. Руководители крупных организаций обычно имеют большие офисы и многочисленный вспомогательный персонал. Работа часто вызывает стресс, потому что они находятся под сильным давлением, чтобы добиться успеха.
Руководители могут много путешествовать, чтобы участвовать в собраниях и конференциях или посещать местные, региональные, национальные и международные офисы своей компании. В крупных организациях они могут время от времени переводить рабочие места, перемещаясь между местными офисами или дочерними компаниями.
