Менеджер по производству/менеджер по постоянному совершенствованию
Возглавьте группы по производству, постоянному совершенствованию и повышению производительности. Внедряйте улучшения с помощью измерения производительности, 5S, визуального управления, защиты от ошибок, QCO, стандартной работы, TPM, QCPC, 6 сигм и других соответствующих инструментов. Разрабатывайте ежемесячные прогнозы труда и производства с учетом данных производственного планирования.
- Оцените узкие места в производстве и разработайте план действий по их устранению. Ставьте и отслеживайте цели производительности.
- Разработаны VSM для 10 потоков создания ценности внутри здания, для каждого из которых определено от 8 до 10 кайдзен с приоритетом кайдзен.
- Внедрение нескольких систем вытягивания с визуальными сигналами пополнения в зонах штамповки, литья и нанесения покрытия.
- Достигнуто повышение производительности на конец года на 3,6%, своевременная доставка на 86%, улучшение TRIR на 60% до 0,60.
Менеджер по непрерывным улучшениям
Организуйте и спланируйте все действия по бережливому производству в пределах местоположения, которые повлияют на бизнес-инициативы.
- Планируйте, внедряйте и управляйте всеми видами бережливого производства, которые обеспечат значительную экономию средств за счет повышения производительности, качества, сокращения отходов и улучшения бизнес-процессов.
- В 2011 году провел 14 мероприятий по кайдзен, в результате которых было сэкономлено более 850 000 долларов США за счет повышения производительности, повышения качества и сокращения отходов.
- Разработал, обучил и внедрил систему аудита 5S для улучшения организации предприятия и ведения домашнего хозяйства.
- Обеспечьте наставничество и поддержку всем руководителям производства, менеджерам и руководителям, чтобы добиться необходимых культурных изменений в компании.
- Создавайте отчеты по проекту и сообщайте руководству, чтобы обеспечить наглядность инициативы по бережливому производству.
- Продемонстрированная способность генерировать результаты за счет продуманного изменения процесса и тщательного руководства людьми для достижения устойчивых результатов.
- Документированные и проверенные стандартные работы по всему заводу, что обеспечивает контроль процесса.
Менеджер по непрерывным улучшениям
Возглавлял культуру бережливого производства посредством обучения сотрудников и проведения мероприятий по Кайдзен.
- Разработана производственная ячейка, которая сократила незавершенное производство на 95%.
- Разработана система электронного канбана для управления запасами химикатов, которая сократила запас химикатов сырья на 46% за четырехнедельный период.
- Создал систему вытягивания карт Канбан для 30 артикулов готовой продукции и незавершенного производства, тем самым создав визуальную среду пополнения, что привело к сокращению запасов сырья на 67% и запасов готовой продукции более чем на 65% для семи производственных линий за четырехнедельный период..
- Внедрены платы визуального управления, которые обеспечили прозрачность производства и сократили время настройки на 50 % для каждой настройки.
- Время переналадки сократилось более чем на 50 % за счет создания и хранения «переналадочных тележек», в которых находились все инструменты и сменные детали в момент использования.
- Создана матрица переключения, которая предоставила мгновенную информацию о требованиях к деталям оборудования линии розлива жидкости, что сократило время настройки на 35%.
- Модифицировал сборочную линию с помощью Poka Yoke (защита от ошибок), что улучшило качество и повысило производительность на сборочной линии на 43%.
Обязанности и ответственность менеджера по постоянному совершенствованию
Хотя задачи менеджера по непрерывному совершенствованию зависят от того, где он работает, с этой ролью связано несколько основных обязанностей. Основываясь на нашем анализе списков вакансий, они включают в себя:
Анализировать бизнес-процессы
Прежде чем менеджеры по непрерывному совершенствованию смогут проводить изменения в организации, они сначала анализируют существующие бизнес-процессы, используя различные методы, такие как анализ пробелов или PDCA (планирование-выполнение-проверка-действие). Это позволяет им находить возможности для улучшения, а также потери, которые они устраняют в дальнейшем, чтобы определить основные причины.
Разработка стратегий
Менеджеры по непрерывному совершенствованию выступают в качестве внутренних консультантов, разрабатывая краткосрочные и долгосрочные стратегии для организации и внедряя шесть сигм, Agile и другие практики. Их цель — способствовать прогрессу и снижать затраты как с точки зрения продаж, так и с точки зрения неэффективности рабочего процесса.
Ведущая деятельность
Работа менеджеров по непрерывному совершенствованию заключается в координации и руководстве ключевыми проектами по улучшению на всех уровнях организации. Они могут непосредственно руководить несколькими командами или сотрудничать с менеджерами для реорганизации процессов.
Мониторинг прогресса
Важнейшим аспектом методологии непрерывного совершенствования является мониторинг прогресса, чтобы проверить, приносят ли изменения желаемые результаты. Менеджеры по постоянному совершенствованию устанавливают измеримые стандарты в начале проекта, а затем сравнивают фактические результаты проекта с ними, регулярно создавая подробные отчеты об обновлениях для руководства.
Обеспечить наставничество
Чтобы добиться наилучших результатов, организации должны сделать постоянное совершенствование неотъемлемой частью своей корпоративной культуры. Менеджеры по постоянному совершенствованию выступают в роли тренеров, координирующих семинары и командные тренинги, открыто делящихся своими рекомендациями и техническими знаниями и обеспечивающих широкую доступность учебных ресурсов.
Непрерывное совершенствование навыков и квалификации менеджера
Менеджеры по непрерывному совершенствованию обладают высоким уровнем аналитики и опытом координации проектов, используя свои навыки решения проблем, чтобы предвидеть препятствия и принимать стратегические решения. Они также являются отличными наставниками, которые могут ясно излагать сложные идеи. Помимо степени бакалавра в области инженерии, менеджмента или смежных областях, работодатели ищут кандидатов со следующими навыками:
- Техническая экспертиза— для менеджеров по непрерывному совершенствованию важно иметь четкое представление о методах улучшения процессов и иметь опыт их применения, если они собираются вносить организационные изменения.
- Организаторские способности— Менеджеры по постоянному совершенствованию возглавляют как этапы планирования, так и этапы реализации нескольких проектов, поэтому они должны быть организованы и привержены соблюдению сроков.
- Лидерские качества— менеджеры по постоянному совершенствованию больше, чем руководители, являются тренерами и меняют правила игры в компании, вдохновляя других членов команды прикладывать все усилия и задавая направление многим инициативам.
- Аналитическое мышление— менеджеры по постоянному совершенствованию критически оценивают отдельные процессы и проекты, а затем обобщают свои идеи, чтобы получить сводку об общем состоянии организации.
- Навыки общения— умение хорошо говорить, слушать и писать важно, так как менеджеры по постоянному совершенствованию часто проводят презентации, организуют встречи и тренинги и создают отчеты
