Менеджеры по закупкам занимаются закупками для своих работодателей. Должностные обязанности, указанные в резюме менеджера по закупкам, включают прогнозирование последствий транзакций, участие в принятии решений, разработку стратегии приобретения, проверку компаний, которые будут приобретены, и отчетность перед руководителями. Приемлемые примеры резюме отображают следующие активы: финансовые навыки, аналитическое мышление, владение компьютером, лидерство, командная работа и многозадачность. Навыки налаживания связей и ведения переговоров чрезвычайно важны в этой области. Варианты степени для менеджеров по закупкам включают бизнес, финансы и закупки.
Менеджеры по закупкам покупают товары и услуги для различных организаций и следят за тем, чтобы производственные процессы не задерживались. В регулярных примерах резюме для работы упоминаются такие обязанности, как оценка потребностей в закупках, получение заказов от различных отделов, поиск лучших предложений, снижение затрат, ведение переговоров с поставщиками и контроль за персоналом. Лидерство, деловая хватка, опыт закупок, коммуникабельность, математические навыки и компьютерные навыки часто встречаются в резюме менеджера по закупкам. Большинство менеджеров по закупкам имеют степень бакалавра в области бизнеса или финансов.
Менеджер по закупкам
Предлагаемая должность в составе 6% сотрудников Rent One Plus перешла в [название компании]
- Успешно перевели 95% клиентов Rent One Plus на [название компании], лично управляя учетными записями, обеспечив доверие и признание клиентов.
- Количество непродленных аккаунтов сократилось на 9 % за счет предоставления единообразных указаний менеджера аккаунта.
- Доход магазина увеличился на 12 % за счет надлежащего контроля запасов и ремонта, а также успешного управления учетными записями.
Менеджер по закупкам
Возглавлял группу тактических закупок из 7 сотрудников с общим объемом расходов 380 млн долларов. Выровненные взаимосвязанные отделы для максимальной эффективности. Поддерживаемые процессы ISO; ежемесячный анализ и отчеты.
- Достигнуто улучшение своевременности доставки поставщиком на 20% с 66% до 86%.
- Поручил команде по закупкам вовремя доставить материалы для поддержки 14 подразделений по разработке новых продуктов, опередив конкурентов на рынке.
- Разработал и внедрил план улучшения процессов для ускорения возврата дефектных материалов поставщикам, повышения точности инвентаризации и высвобождения капитала.
- Вклад команды по закупкам в улучшение оборачиваемости запасов составил 32%.
- Разработал и внедрил процессы для поддержки новых продуктов (винтовые блоки).
Менеджер по закупкам
Отвечает за закупку 8000 SKU на сумму 12,5 млн долларов США в год.
- Снижение стоимости закупаемых материалов на 3% ежегодно каждый год в положении.
- Достигнута своевременная доставка всех закупленных материалов в размере 90%.
- Руководил штатом закупщиков, которые были организованы по товарам.
- Курировал переговоры о 3%, 10-дневных условиях оплаты с несколькими крупными поставщиками.
- Организован День без дефектов (ZD), посвященный превосходному качеству продукции предприятия, 2004 г.
- В 2003 году работал координатором United Way на объекте.
Менеджер по закупкам
Управлял всеми аспектами закупок, стратегического планирования, выбора поставщиков, консолидации, квалификации, поиска поставщиков, инициатив по снижению затрат и анализу стоимости. Кроме того, поток всего сырья: нержавеющая сталь, углеродистая сталь, бронза, латунь, алюминий, пластмассы. А также изготовленные и обработанные на аутсорсинге детали, отливки, бытовые и морские электронные компоненты, двигатели, приводы, автоматические выключатели, элементы управления ПЛК и корпуса. Управлял базой снабжения из более чем 250 человек с затратами в 7 миллионов долларов. Инициировал и управлял системой Канбан для оборудования, фитингов и электрических компонентов.
- Сэкономлено 27 500 долл. США за счет более значительных согласованных скидок на целевые элементы управления и 10-12 % на ключевые категории в течение двух лет подряд. Устранено большинство, если не все опубликованные повышения цен.
- Заключил новый контракт с UPS, что позволило сэкономить от 18 000 до 22 350 долларов США в год.
- Менеджер проекта по комплексному проекту реконструкции офиса, который позволил сэкономить 80 000 долларов США по сравнению с предпочтительным участником торгов.
Менеджер по закупкам отдела
Возглавляет региональную деятельность по закупкам с годовыми расходами более 155 миллионов долларов и пятью непосредственными подчиненными. Контролирует управление спецификациями, продуктами и опциями для операций продаж. Участвует в процессе перспективного планирования отдела.
- Затраты на сданный дом в среднем на 7% выше, чем в технико-экономических обоснованиях
- Превышение годовых показателей по экономии на 50 %
- Принудительные прозрачные методы проведения торгов, обеспечивающие более низкие и стабильные затраты
- Реализован совет поставщиков-партнеров, чтобы помочь стать «предпочтительным строителем» на рынке.
Менеджер по закупкам
Контролируемые расходы за счет производительности сотрудников, управления трудом, эффективного использования складских площадей и управления на уровне номинала.
- Оценка и контроль исполнения контрактов по товарам от предпочтительных поставщиков для обеспечения соблюдения контрактных обязательств.
- Внедрены новые процессы заказа, которые оптимизировали производительность покупателя.
- Проведены внутренние опросы отдела для определения потребностей в обучении и устойчивости системы, что значительно улучшило использование системы закупок.
- Общение с поставщиками для развития и поддержания отношений, а также обеспечения наличия товаров для нужд всех отделов, включая складские запасы.
- Повышение прибыли за счет снижения затрат за счет направления товаров предпочтительным поставщикам и поиска альтернативных товаров на месте, что устраняет затраты на доставку.
Менеджер по закупкам/цепочке поставок
- Прогноз потребности в запасах, оценка рисков и закупка запасов для 3 мест со средним годовым объемом продаж 8 млн долларов США, значительное снижение текущих расходов, капитальных вложений в запасы и затрат на управление запасами.
- Создан и реализован успешный план по перемещению пополнения запасов на основе класса, что приводит к затратам на хранение запасов.
- Сокращение капитальных вложений в запасы на 1,7 млн долл. США при одновременном повышении заполняемости клиентов с 91 % до 98 % для более чем 25 000 SKU.
- Выявлена возможность сократить расходы путем анализа влияния добавления и удаления SKU.
- Поддержание прочных отношений с поставщиками, обсуждение цен и условий, что приводит к снижению инвестиций и увеличению сроков платежей.
- Контроль за циклом и ежегодной инвентаризацией, повышение коэффициента усадки с 7% до 2,2%
Менеджер по закупкам
- Управлял бизнес-инвентарем на сумму более 500 миллионов долларов с постоянным уровнем запасов 7200 SKU.
- Обсуждены рекламные скидки поставщиков, увеличивающие размер прибыли на 22% в год.
- Работал с менеджерами магазинов над созданием новых POG (планограмм) для всех 240 магазинов, что привело к увеличению продаж.
- Принудительные процедуры процесса закупок для наблюдения за 152 поставщиками GM и переупаковки складских запасов.
- Сокращение времени выполнения заказов с вероятностью успеха 98% за счет применения стандартных операционных процедур.
- Создание и проверка сообщества поставщиков и внутренних отчетов, таких как Product Assistant, Pricing Analysts и Associate Pricing Analysts.
Менеджер по закупкам
Полная ответственность за все закупки и инвентаризацию для международного производителя оборудования для розлива и укупорки бутылок.
- Начинал приемщиком и продавцом на складе. Основная функция заключалась в перемещении и контроле материалов, включая сырье, материалы, незавершенное производство и готовую продукцию. Организуйте склад и зоны отгрузки/получения.
- Развитый отдел закупок с первого этажа. Установлены ведомственные политики и процедуры.
- Выбранные качественные поставщики. Согласованные цены и графики скидок. Обработка заявок/заказов на покупку, проверка и обработка счетов-фактур.
- В конце концов руководил отделом закупок из 5 человек (покупатели, администрация, отправка/приемка), которые работали вместе, чтобы создать группу по оценке затрат.
- Участвовал в определении, покупке и внедрении нового производственного программного обеспечения.
Менеджер по закупкам
- Сокращение и поддержание мертвых запасов на 50% во всех филиалах и в целом на 1 миллион долларов США.
- Оборачиваемость инвентаря увеличена с 2,2 до 5,4.
- Улучшение отношений с текущими и новыми поставщиками за счет увеличения личного общения
- Созданы программы обучения для отделов закупок и контроля запасов.
- Улучшена видимость закупок и операций с помощью еженедельных и ежемесячных отчетов для повышения эффективности.
- Управляйте и вдохновляйте 4 покупателей по всей компании
Менеджер по закупкам
- Получены, согласованы цены и размещены заказы на закупку всех материалов и расходных материалов на сумму 2 миллиона ежегодных расходов, включая листовой металл, химикаты, инструменты, оборудование, краску, кабели, канбан и техническое обслуживание.
- Рассмотрены и согласованы все годовые контракты компании.
- Проанализированы ценовые предложения и предоставлены все котировки для оценки
- Подготовка, обновление и отслеживание всех заказов на поставку для обеспечения своевременной доставки материалов.
- Работал с операциями и планированием для поддержания низкого уровня запасов
- Служил связующим звеном с операциями, гарантией качества и поставщиками для выявления дефектных товаров и определения корректирующих действий.
Менеджер по привлечению талантов
Руководил набором сотрудников на полный жизненный цикл для полевых операций (распределение и продажи) и Центра финансовых услуг (финансы, бухгалтерский учет, технический отдел, управление персоналом и данные), поддерживая бизнес-подразделение стоимостью 90 млрд долларов, состоящее из 6500 сотрудников. Вел непрерывное совершенствование и предоставлял ключевые заинтересованным сторонам экспертные знания в области кадрового делопроизводства. Гарантированная оптимизация процессов, использование технологий для автоматизации, обработка конфиденциальной информации и использование команды для достижения результатов. Разработал/обучил рекрутинговый персонал из пяти человек методам поиска, стратегии найма и консультативному подходу для повышения качества найма и эффективности найма.
- Переработан процесс найма, что улучшило способность отдела предвидеть потребности клиентов и поддерживать активные воронки продаж.
- Возглавил команду, которая превзошла цели по разнообразию источников/кандидатов с 30% до 90% разнообразия.
- Достигнуты более высокие, чем в среднем по отрасли, показатели удовлетворенности клиентов (88% против 74% в среднем по отрасли).
- Ключевые размещения привели к прогнозируемой экономии $2-3 млн для отдела.
- Влиял и внедрил процесс поведенческого интервью для работы финансовых услуг.
- Улучшение поиска команды и проницательности в социальных сетях с упором на разнообразие и функциональный набор.
- Разработал творческий и перспективный мыслительный процесс команды для поиска стратегий, прогнозирования потребностей кандидатов и консультативного подхода с клиентами.
Менеджер по привлечению талантов и бизнес-партнер по персоналу
Разработал и внедрил процесс привлечения талантов полного жизненного цикла.
- Предоставление исключительных услуг в виде высококачественных резервов кандидатов и быстрого заполнения в качестве поставщика талантов для внутренних операций и HR-клиентов.
- Использование пенсионеров для оптимизации потребностей в найме, что привело к экономии 400 тысяч долларов и минимальному времени заполнения.
- Обеспечено, чтобы планирование рабочей силы и деятельность по трудоустройству соответствовали действующим законам и правилам.
- Руководил отделом кадров для более чем 200 сотрудников организаций, занимающихся информационными технологиями и качеством.
Обязанности и ответственность менеджера по закупкам
Менеджеры по закупкам работают в самых разных отраслях и соответственно могут нести ответственность за различные типы закупок. Как правило, у них есть общие основные задачи, за которые они несут ответственность независимо от отрасли, в которой они работают. Список этих обязанностей был составлен и представлен ниже.
Оценить
Менеджеры по закупкам рассматривают потенциальные или предлагаемые приобретения, чтобы убедиться, что они подходят для компании стратегически и финансово.
Переговоры
Они договариваются об условиях контракта и цене покупки, чтобы получить наилучшую возможную сделку для своей компании, а также убедиться, что это выгодно продавцу.
Разработка стратегии
Чтобы обеспечить непрерывный рост и прибыльность, менеджеры по закупкам разрабатывают долгосрочные стратегии закупок. Эти стратегии также помогают в процессе принятия решений, связанных с приобретениями.
Составление и ведение отчетов
Руководители компаний часто просматривают аналитические отчеты, отчеты о подготовке сделок и управлении запасами до и после приобретений. Менеджеры по закупкам несут ответственность за создание и ведение этих отчетов.
Управление записями
Менеджеры по закупкам хранят файлы записей, которые включают в себя: приобретенные товары, стоимость товаров, запасы и производительность продукта.
Навыки и квалификация менеджера по закупкам
Успешные менеджеры по закупкам быстро учатся и адаптируются к работе как самостоятельно, так и в командной среде. Другие навыки, необходимые для этой должности, включают в себя:
- Коммуникация— они взаимодействуют с руководителями компании и персоналом разного уровня, а также общаются и общаются с профессионалами за пределами организации.
- Организация— менеджеры по закупкам работают над несколькими проектами одновременно и работают с несколькими контрактами и поставщиками одновременно.
- Ориентация на детали— контракты должны быть тщательно проверены до подписания, чтобы убедиться, что все согласованные условия включены в документы, и нет ничего, что могло бы быть неблагоприятным для компании.
- Аналитический— менеджеры по закупкам анализируют данные из многочисленных источников при определении стратегии приобретения, а также при исследовании и поиске сделок по покупке.
- Математическиенавыки— они используют статистику и потребительскую математику, такие как применение скидок и интерес к процессу покупки.
Образование и обучение менеджера по закупкам
- Для входа в эту область требуется степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или других специальностей, связанных с бизнесом.Предпочтение отдается обладателям степени MBA и кандидатам с соответствующим опытом работы не менее трех-пяти лет.
