Вице-президенты отвечают за поддержку развития компании. Рабочие действия, упомянутые в обычном образце резюме вице-президента, включают управление учетными записями клиентов, привлечение новых клиентов, обновление портфелей проектов, делегирование задач, надзор за различными аспектами бизнеса и мотивацию сотрудников. Те, кто заинтересован в должности вице-президента, должны продемонстрировать лидерские качества, организаторские способности, деловую хватку, сильные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения, а также умение работать в команде. Успешные образцы резюме обычно отображают степень магистра делового администрирования.
Вице-президент по продажам и маркетингу
Руководил продажами, маркетингом, обслуживанием и бюджетом бизнеса по производству микроскопов и пробоподготовки на сумму 90 000 000 долларов США на рынках медико-биологических исследований, клинических исследований и нанотехнологий. Руководил девятью непосредственными подчиненными с командой из 90 сотрудников. Создал видение и внедрил новые стратегии выхода на рынок для реагирования на развивающиеся изменения продукта и рынка, а также интеграцию приобретения при управлении затратами.
- Создан новый скользящий ценовой план для ключевой категории продуктов, что привело к увеличению продаж на 2 000 000 долларов США.
- Увеличение основного объема продаж с 2007 по 2012 год на 27% на основном рынке.
- Создал стартовый канал цифровой патологии, увеличив доходы на 1000% и увеличив долю на 15% за два года.
- Интеграция нового приобретения в канал компании, что привело к увеличению доли на 20 пунктов в течение двух лет.
- Разработал и внедрил стратегический план, в результате которого доля рынка увеличилась на 3% в течение трех лет на застойном рынке.
- Обеспечен рост результатов опроса сотрудников об удовлетворенности с 2009 по 2011 год.
Вице-президент
Нанят генеральным директором для разработки стратегий развития бизнеса и пересмотра маркетинговых мероприятий для разнообразной
линейки продуктов для судебных разбирательств.
- Управлял и мотивировал разнообразную команду по продажам, включая годовой доход, превышающий 9 миллионов долларов США в 2011 году.
- Использовали консультативный подход к продажам и комплектации для разработки решений, отвечающих уникальным потребностям клиентов.
- Рост в 2012 году на 30 % по сравнению с предыдущими годами отрицательного роста за счет разработки стратегии продаж.
- Реализованы лучшие практики для отдела продаж, которые используются до сих пор.
- Разработаны программы вознаграждения и мотивации для повышения удовлетворенности сотрудников и мотивации команды.
Вице-президент
Управлял региональным бюджетом и выполнял консультативную роль по общей бюджетной деятельности. Руководил командными проектами, консультировал сотрудников, набирал/обучал сотрудников-добровольцев и создавал политики и процедуры на основе официальной оценки организационных изменений. Составление годового бизнес-плана и заключение годовых контрактов с поставщиками.
- Получил более 5 миллионов долларов дохода благодаря лоббированию в Конгрессе.
- Разработал бюджет и сократил расходы на 10 %, используя план управленческой отчетности для надзора за финансами.
- Инициированные сборы средств, такие как турнир по гольфу, на котором было собрано 50 000 долларов, ужин с участием популярного футбольного тренера, на котором было собрано 250 000 долларов, и тихий аукцион, на котором было собрано 15 000 долларов, увеличили доход на 30%.
- Руководил организацией с помощью самооценки (SWOT-анализ), которая дала следующие результаты: привлекла к ответственности сотрудников, разработала руководство по политике, защищающее организацию от судебных исков, и инициировала первые программы управленческих оценочных карт.
- Заключены контракты с поставщиками, что позволило сэкономить 100 000 долл. США.
- Управляемый бюджет в размере 5 миллионов долларов США и штат из 30 сотрудников в штаб-квартире и 15 вспомогательных офисах.
- Налаживание отношений с местным правительством округа, чтобы вывести вопрос отцовства на первый план.
Вице-президент — менеджер по эксплуатации
Разработан и скоординирован с системной командой и поставщиками для создания собственной системы для использования данных и ввода в систему бухгалтерского учета / портфелей. Привел к экономии затрат на 9 ЭПЗ и устранению всех ошибок ввода, при этом сократив время до ПТО на несколько часов.
- Разработан и скоординирован с системной командой для создания инструмента RIP (Risk in Process), используемого в качестве репозитория для отчетности, отслеживания и устранения элементов риска. В результате количество ошибок снижается на 60%.
- Разработан и скоординирован с командой разработчиков для создания «Двигателя правил». Инструмент, позволяющий идентифицировать и отображать ключевую информацию для руководства всей фирмы.
- Управляемая команда из 20 человек в глобальной группе по наличным деньгам и иностранной валюте
- Интегрированные глобальные офисы в Лондоне и Сиднее.
- Управляемый банк-кастодиан и аутсорсинговые поставщики
- Разработаны утилиты, необходимые для автоматизации, контроля и проверки точек входа в управление денежными средствами. Привело к сокращению ошибок с 20% до менее 1%, а оплата за ошибки с 500K до 20K в первый год.
Вице-президент
Отвечает за надзор за 3 глобальными программами — централизация данных, бизнес-аналитика, запуск новых продуктов поставщиков — для кросс-операций (более 5000 пользователей); управлял 5 непосредственными подчиненными, 10 членами виртуальной команды и 5–7 техническими ресурсами
- Сбор основных требований, технологическая архитектура, дорожные карты программ и управляемые ежемесячные бюджеты (1,5–6 млн долл. США)
- Составление подробных маркетинговых планов для демонстрации преимуществ программ ключевым заинтересованным сторонам в области эксплуатации; разработали стратегии обучения для формирования необходимого набора навыков в подразделении эксплуатации для успешного внедрения новых решений.
- Способствует созданию стандартных операционных рамок и структур управления
- Партнерство с Technology в качестве доверенного консультанта для выявления неэффективности операций и документирования критических потребностей проекта; например, потребность в бизнес-аналитике – аналитике
Вице-президент по операциям и администрированию
Общие обязанности генерального директора складских и автотранспортных компаний, а также руководство усилиями по продажам и хранению. Кроме того, совершенствование всего ИТ-оборудования и программного обеспечения, а также разработка технологий для отслеживания/прослеживания, выставления счетов, электронного обмена данными и всех других ИТ-функций. Отвечает за создание и ведение всех складских тарифных списков и тарифов на грузоперевозки.
- Управляемый супервайзер склада Штат из четырнадцати (14) менеджеров и двенадцати (12) менеджеров по обслуживанию клиентов
- Отвечает за производительность более ста (100) профсоюзных кладовщиков.
- Усилия по продажам привели к росту складских помещений более чем на 1 250 000 кв. футов и 50 млн долларов США в год
- Выбрана и внедрена WMS, включая все складские и финансовые функции
- Разработана и поддерживается Национальная программа распределения пула LTL с доходом более 15 миллионов долларов США.
