Менеджеры по недвижимости играют жизненно важную роль в сфере недвижимости, поскольку они контролируют все аспекты, связанные со зданиями и их обслуживанием. Типичные образцы резюме для этой работы подчеркивают такие обязанности, как обеспечение соблюдения правил техники безопасности, поддержание собственности в хорошем состоянии, надзор за ремонтом, составление бюджета и помощь арендодателю в выполнении деловых обязательств. Наиболее успешные резюме управляющего недвижимостью подчеркивают организацию, ориентацию на решение проблем, финансовые навыки, общение и командную работу. Не все управляющие недвижимостью имеют высшее образование; эти сотрудники имеют разное образование.
Помощник управляющего недвижимостью
Руководил командой из 7 человек, обслуживающей 296 многоквартирных домов; сообщается владельцам, старшим и региональным менеджерам.
- Выполнил маркетинговый план недвижимости и максимально использовал маркетинговое программное обеспечение, еженедельно увеличивая потенциальный трафик.
- Минимизировали бюджетные расходы и увеличили NOI на 11% за 3 квартала.
- Собранный доход снизил просрочку платежа с 62 450 долларов США при поступлении до 17 110 долларов США в течение 6 месяцев.
- В первую очередь отвечает за арендную плату для резидентов, депозиты, сборы и управление файлами.
Менеджер по недвижимости
Отвечает за поддержание всех аспектов общественной деятельности в 336-квартирной собственности со штатом из 7 сотрудников.
- Начинал с помощника менеджера и быстро вырос до менеджера по недвижимости.
- Увеличение заполняемости с 87% до 95%, снижение экспозиции до 5% на плохом рынке.
- Стабильно достигаемый ежемесячный бюджет и цели сбора.
- Награжден почетной наградой «Золотой куб» за выдающиеся управленческие качества.
- Ведение ежемесячного бюджета и подготовка сводок по премиям, отчеты на конец месяца и сводки по аренде.
Региональный менеджер по недвижимости
Руководил операциями многосайтового портфеля из 4 сообществ Market Rate, 2125 единиц, в Балтиморе, штат Мэриленд, и в районе Вашингтона, округ Колумбия.
- Оптимизированный доход от аренды.
- Разрабатывал и контролировал бюджет и финансовые отчеты для максимизации прибыльности.
- Наблюдал и контролировал проекты капитальных затрат, чтобы соответствовать бюджетным ожиданиям или превосходить их.
- Нанятые, обученные, мотивированные и подготовленные успешные управляющие недвижимостью и персонал для каждого сообщества.
- Увеличил заполняемость портфеля с 86,85% до 94,01% в период с 1 января 2010 г. по 30 июня 2010 г.
Менеджер по недвижимости
Надзор за всеми аспектами управления недвижимостью для 46 зданий, включая техническое обслуживание и обучение.
- Разработаны и внедрены политики и процедуры для персонала объекта из 8 человек.
- Улучшенная привлекательность
- Эффективное снижение правонарушений и увеличение NOI
- Организовал капитальный ремонт недвижимости, включая надлежащие проверки, аудит файлов, обучение персонала и завоевание доверия жителей.
- Поддержание точных и впечатляющих финансовых отчетов и файлов
- Правильно использовать EIV и базы данных источников дохода
Менеджер по недвижимости
Управлял активами государственной собственности на сумму более 200 миллионов долларов в поддержку военных операций для развернутых сил и государственных учреждений в поддержку операции «Несокрушимая свобода» в Афганистане.
- Отвечает за отчетность имущества и управление имуществом основного оборудования миссии.
- Разработаны внутренние процедуры для ведения имущественного учета в соответствии с положениями и процедурами.
- Отличные коммуникативные навыки. Еженедельно проводил брифинги и предоставлял информацию об активах и отчеты о состоянии.
- Поддерживал эффективные и продуктивные рабочие отношения со всеми поддерживаемыми организациями.
- Превышение стандартов ожиданий и удовлетворенности клиентов благодаря эффективному и здравому суждению.
Менеджер по недвижимости
- Принятое на себя управление имуществом, находящимся под опекой и стабилизированным до точки для выгодной продажи
- Контролировал преобразование проблемной планировки этажа с 68% заполняемости до 100% сдачи в аренду при одновременном увеличении рыночной арендной платы.
- Стабильно растущая заполняемость во время ключевого экономического спада
- Налаженные отношения с местным бизнесом; самое главное, Управление жилищного хозяйства Форт-Кэмпбелл, которое сыграло важную роль в нашем успехе, поскольку 99% наших клиентов были военными.
- Представлял отличный имидж компании и ее услуг клиентам, а также хорошо координировал и общался с клиентами и руководством на всех уровнях.
- «Команда SWAT Takeover» — помощь компании в адаптации новых сотрудников на недавно приобретенных объектах.
Менеджер по недвижимости
Управлял повседневными операциями с недвижимостью на 116 единиц, недвижимостью на 42 единицы, квартирой на 4 единицы и небольшой коммерческой недвижимостью.
- Поддерживается заполняемость на уровне 97–100%, поддерживается низкий уровень просроченной арендной платы менее 2%.
- Руководил командой из 5 оперативных сотрудников и подрядчиков, проводил адаптацию и обучение новых сотрудников и обеспечивал обучение сотрудников через The Training Factor.
- Создание и поддержание информации о счете резидента с помощью Yardi Voyager; рассчитывал, корректировал и отслеживал арендные платежи, готовил и вносил ежедневные банковские депозиты
- Надзор за соблюдением местных, государственных и федеральных законов, касающихся отрасли, занятости и отношений между резидентами и арендаторами.
Менеджер по недвижимости
Отвечает за набор, обучение и контроль шести сотрудников, состоящих из офисного и обслуживающего персонала.
- Разработаны, спланированы и реализованы маркетинговые стратегии
- Управлял субподрядчиками для проектов «под ключ» и капитальных проектов, включая замену крыш / окон на сумму более 3 миллионов долларов.
- Предусмотрены различные меры для ведения переговоров и организации договоров аренды и аренды
- Подготовка годовых бюджетов
- Ежемесячное составление аналитических отчетов о финансовых показателях недвижимости.
- Отвечает за поддержание запланированной загрузки и арендных ставок
Менеджер по недвижимости
Поддерживает портфолио из более чем 800 квартир, включая кондоминиумы, таунхаусы и отдельные дома на юге Нью-Джерси. Участие в заседаниях правления товариществ собственников жилья
- Управляемая подготовка бюджета; завершенные отчеты о фактической и прогнозируемой выручке.
- Поиск и привлечение новых арендаторов путем размещения объявлений о вакансиях и получения рекомендаций от существующих арендаторов.
- Провели экскурсии по объекту для потенциальных арендаторов, объяснили преимущества расположения и услуг.
- Принудительная политика размещения; связались с арендаторами, нарушившими правила, для устранения нарушений.
- Найдены и выбраны подрядчики для выполнения необходимого технического обслуживания или ремонта.
- Ведение бухгалтерского учета, кредиторской и дебиторской задолженностей; связались с арендаторами, которые просрочили оплату. Ведение всеобъемлющей системы записей, бухгалтерских книг, счетов и платежной информации.
