Координаторы по развитию несут ответственность за организацию и проведение мероприятий по сбору средств для некоммерческой организации. Они разрабатывают планы сбора средств, участвуют в решении логистических вопросов и сотрудничают с несколькими коллегами и отделами.
Координаторов по развитию могут нанимать самые разные некоммерческие организации, в том числе университеты, поставщики медицинских услуг, экологические фонды и другие. Обычно они подчиняются старшему сотруднику, например директору по развитию, одновременно контролируя группу сотрудников младшего уровня. В большинстве случаев координаторы по развитию работают в офисе, хотя им часто приходится ездить на мероприятия и встречи с донорами. По данным Бюро трудовой статистики, спрос на менеджеров по связям с общественностью и сбору средств, включая координаторов по развитию, растет на 7 процентов. Ожидается, что это приведет к открытию 4700 позиций ежегодно до 2024 года.
Обязанности координатора по развитию
Чтобы организация, в которой они работают, получала стабильное и достаточное количество финансирования, координаторы по развитию выполняют множество важных задач. Мы проанализировали ряд онлайн-объявлений о вакансиях, чтобы определить основные обязанности и ответственность координатора по развитию.
Создавайте долгосрочные планы
В конце каждого финансового года или квартала координаторам по развитию будет поручено разработать комплексный план сбора средств на предстоящий год или квартал. Каждый план будет направлен на получение дохода, поощрение участия и расширение участия сообщества и будет использоваться в качестве общего плана всеми участвующими отделами организации.
Поддерживать отношения с донорами
Координаторы по развитию играют большую роль в обеспечении того, чтобы люди, пожертвовавшие их организации, были довольны работой, которую их деньги помогают сделать возможной. Из-за этого координаторы по развитию должны регулярно встречаться с основными донорами, информировать их о последних событиях и вовлекать их в процесс принятия решений.
Обеспечьте новых доноров
В дополнение к поддержанию хороших отношений с нынешними донорами, координаторам по развитию также необходимо реализовывать стратегии поощрения новых доноров к пожертвованиям их организации. Для этого может потребоваться проведение информационно-просветительских мероприятий, использование сетевых связей для связи с потенциальными донорами и наблюдение за созданием заявок на гранты.
Организация мероприятий
Хотя некоммерческие организации обычно нанимают координатора мероприятий для организации мероприятий, координаторы по развитию также должны участвовать. Независимо от того, планируют ли они официальный гала-концерт или случайный пикник, координаторы по развитию несут ответственность за помощь в проведении мероприятий, которые понравятся как нынешним, так и потенциальным спонсорам.
Мониторинг данных
После того, как жертвователь сделал денежный подарок организации, координатор по развитию этой организации должен убедиться, что подарок правильно обработан и зарегистрирован. Либо сотрудники, либо волонтеры могут вводить информацию о пожертвовании, но координатор по развитию должен контролировать этих сотрудников или волонтеров.
Навыки координатора по развитию
Успешные координаторы по развитию — это энергичные, целеустремленные командные игроки, которые преуспевают в достижении целей, получении результатов и улучшении результатов своей организации. Они столь же искусны в принятии финансовых решений, как и в общении с другими, и их, вероятно, можно назвать прирожденными лидерами. В дополнение к этим общим навыкам и личностным качествам работодатели ищут координаторов по развитию со следующими навыками.
Ключевые навыкиОсновываясь на нашем анализе онлайн-объявлений о вакансиях, работодатели ищут координаторов по развитию с этими основными навыками. Если вы заинтересованы в карьере координатора по развитию, сосредоточьтесь на следующем.
- Деловая хватка
- Отличная устная и письменная коммуникация
- Отличные навыки работы с людьми
- Сильные лидерские качества
- Возможность вести несколько проектов одновременно
- Умение руководить и работать с кросс-функциональными командами
