Построение команды — это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченную команду — группу людей, организованных для совместной работы для удовлетворения потребностей своих клиентов путем достижения их целей и задач.
Узнайте больше об эффективных методах построения команды и мероприятиях, которые вы можете использовать.
Что такое тимбилдинг?
Построение команды создает более прочные связи между членами группы. Отдельные члены уважают друг друга и свои различия и разделяют общие цели и ожидания.
Построение команды может включать ежедневное взаимодействие, в котором участвуют сотрудники, работая вместе для выполнения требований своей работы. Эта форма построения команды естественна, и ей можно помочь, если группа найдет время, чтобы разработать набор командных норм. Эти нормы помогают членам группы знать, как правильно взаимодействовать в команде и с остальной частью организации.
Построение команды также может включать структурированные действия и упражнения, проводимые членами команды. Или, при соответствующем бюджете и целях, менеджеры могут заключить контракт на содействие с внешним ресурсом. Внешнее содействие со стороны опытного человека может дать толчок развитию вашей команды. 1
Связи, сформированные в результате тимбилдинга, позволят сотрудникам выполнять работу и достигать целей вашей организации более эффективно, чем группа, не связанная связями. Сосредоточьтесь на возможностях построения команды, которые способствуют выполнению реальной работы команды.
Как работает тимбилдинг?
Часто руководитель группы или менеджер организуют серию встреч, на которых сотрудники знакомятся друг с другом и развивают сплоченные рабочие отношения.
В более крупной организации сотрудники отдела организационного развития могут проводить сеансы формирования команды. Многим специалистам по управлению персоналом также удобно проводить сеансы тимбилдинга. И после небольшой практики команды могут использовать другого сотрудника для облегчения сеанса своей группы.
Но тимбилдингу не всегда нужны организованные встречи для достижения цели сплоченной команды. Вы можете создавать свои команды, структурируя мероприятия и веселые мероприятия, которые члены команды могут проводить вместе.
Идеи для тимбилдинга
Например, вы можете начать с пикника в отделе, выделив пару часов рабочего дня на посещение близлежащего парка. Приготовьте еду на гриле и предложите сотрудникам принести блюдо на вынос.
Цель состоит в том, чтобы вы собрались вместе, чтобы поговорить за едой. Если сотрудники берут обеды в свои отдельные офисы, чтобы поесть в одиночестве, это противоречит цели построения команды.
Вы также можете спонсировать мероприятия, на которых сотрудники собираются вместе для развлечения. Боулинг, рисование картин в малярной мастерской, речные круизы на пассажирском катере, походы в комедийные клубы и игры в бейсбол — все это отвечает всем требованиям. На самом деле, любое мероприятие, которое ваша команда может провести или посетить как группа, поможет им сблизиться.
Физически сложные мероприятия, такие как скалолазание и веревочные курсы, могут вызвать страх и страх у физически неактивных или проблемных сотрудников. Итак, для создания команды держитесь подальше от мероприятий, в которых некоторые сотрудники не смогут комфортно и без трепета участвовать.
Лучшие мероприятия по тимбилдингу недороги, веселы и эффективны, не говоря уже о местных и простых в выполнении.
Использование внешнего содействия
При использовании внешнего фасилитатора для создания команды группы могут участвовать в структурированных мероприятиях, которые призваны помочь сотрудникам объединиться в эффективную команду. Как правило, фасилитатор работает с группой сотрудников над разработкой мероприятий или сессий по сплочению команды.
Вы обнаружите, что эти мероприятия по построению команды наиболее эффективны, если они адаптированы к потребностям вашей группы. Общий тимбилдинг может оказать положительное влияние, но он далеко не так эффективен, как индивидуальное мероприятие.
Эти занятия могут включать ледоколы, темы для обсуждения, игры, совместные задания и групповой мозговой штурм. Роль внешнего фасилитатора в этих мероприятиях состоит в том, чтобы помочь вам достичь ваших целей. Убедитесь, что мероприятие интегрировано в вашу повседневную работу, чтобы результаты продолжались после мероприятия.
Ключевые выводы
- Построение команды — это процесс укрепления связей между членами группы с целью более эффективного достижения целей группы.
- Мероприятия, способствующие сплочению команды, могут быть как неформальными и случайными, как совместный обед, так и официально структурированными, как сеанс под руководством фасилитатора.
- Успешные команды могут быть более продуктивными, чем отдельные участники.
